研发项目管理课程大纲

一、IPD背景下的研发项目管理
本章节目的：理解项目及项目管理的基本概念；理解IPD背景下的项目管理及其团队运作
1．项目管理概述与项目生命周期模型
2．IPD与研发项目管理
3．研发项目的多样性与跨部门团队协作


二、 从技术走向管理—项目经理角色认知
本章节目的：理解项目经理角色定位、绩效衡量标准；理解标杆公司项目管理实践
1. 项目管理角色认知及能力模型
2. 研发项目绩效衡量标准
3. 标杆企业的项目管理实践


三、如何当好项目经理（一）
本章节目的：掌握项目目标和项目管理的方法、需求管理和变更控制流程方法、进度管理基本工具方法
1. 项目管理的五大过程组及十大知识域
2. 项目目标范围确认、WBS分解
3. 如何做好需求管理和变更控制
4. 项目进度管理


四、如何当好项目经理（二）
本章节目的：掌握项目沟通和项目质量、成本、风险、财务管理的关键过程和方法；如何开展项目验收和总结
1. 项目沟通管理
2. 项目质量管理
3. 项目目标成本管理
4. 项目财务与阶段核算
5. 项目风险管理
6. 项目移交和总结


五、如何当好项目经理（三）
本章节目的：掌握产品系列项目依赖关系管理和人力管道管理基本方法；总结萃取内部项目管理优秀实践
1. 多项目管理
2. 业界项目失败与成功的主要因素
3. 内部经验、关键动作总结萃取