培训受众
《管理者结构性思维》培训受众
管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面,一是倾听,二是表达。
管理者表达能力的本源是思维能力,思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序,这直接影响到员工接收的效果。
郑少华老师结合10多年的管理经验和培训经验,针对管理场景,开发出《管理者结构性思维》,帮助管理者更好的思考,更形象的表达。
课纲
《管理者结构性思维》课纲
| 章节 | 内容安排 | 时间分配 | ||
| 导入 | 一流管理者模型 | 1h | ||
| 第一章 | 结构化思维概述 | |||
| 1 | 什么是结构化思维? | 结构化 | ||
| 有形化 | ||||
| 2 | 为什么需要结构化思维 | 左脑偏好 | ||
| 右脑偏好 | ||||
| 3 | 结构化思维学习 | 金字塔原理 | ||
| 思维导图 | ||||
| smartArt | ||||
| 第二章 | 二维坐标法 | 1h | ||
| 1 | 导入体验 | 人才管理 | ||
| 时间管理 | ||||
| 2 | 模型提炼 | 独立维度分类应对 | ||
| 3 | 练习应用 | 深度练习 | ||
| 分享互动 | ||||
| 第三章 | 三点法 | 2h | ||
| 1 | 导入体验 | 刘翔被采访 | ||
| 即兴晋升演说 | ||||
| 2 | 模型提炼 | 逻辑线 | ||
| 灯笼模型 | ||||
| 3 | 练习应用 | 深度练习 | ||
| 思维导图应用 | ||||
| 第四章 | 四点法 | 1.5h | ||
| 1 | 导入体验 | 营销4P 4C PDCA | ||
| 执行力4R 系统 | ||||
| 2 | 流程切片法 | 任务分解,工具提炼 | ||
| 3 | 要素提炼法 | 序言结构SCQA模型 | ||
| 案例呈现OGSM模型 | ||||
| 聚焦式对话 ORID模型 | ||||
| 第五章 | 1 | 打造本公司的作战模型 | 老板电器营销6大战役案例 | 0.5h |
| 本公司战略可视化 | ||||
| 2 | 本公司战术可视化 | |||
| 视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTQzMTE4MTIzMg==.html?from=y1.7-2 |
授课专家
《管理者结构性思维》授课专家
郑少华 简介——实战派讲师与咨询师
杭州师范大学 物理学本科(师范)
浙江工商大学 工商管理硕士(MBA)
浙江省培训师协会副会长
浙江省 高级企业培训师
Mini-TTT培训师速成法 创始人
2018浙派名师
2018 浙培协“最佳培训师”
2018讲师大赛杭州赛区冠军
曾任
先临三维 学习发展总监
商源集团 培训总监
老板电器 培训总监
培训特色-系统+实战:
ü 更实战——萃取经验、提炼实用模型。
ü 更落地——AB角色训练,强化技能落地。
ü 更系统——任何课程都进行体系化的研究。
核心课程:
TTT类课程:《Mini-TTT授课技巧》、《Mini-TTT微课开发》、《组织经验萃取》
销售课程:《金牌导购技巧36计》
咨询项目: 培训体系建设、内训师队伍打造
培训过的企业:
生产制造业:松下电器、老板电器 、林内热水器(杭州)、美的集团、苏泊尔 、帅康集团、苏宁、海信集团、德世朗锅具、诺邦股份有限公司、南都电源、吉利控股集团、奥光集团、宁波申洲制衣集团、中国石化浙江、西子重工、正凯集团
科技与互联网公司:驭宝科技、浙江小也网络科技(云集)、又高互动科技、鼎永科技、
杭州华数传媒、易行机场服务公司、先临三维、快点新能源
金融业:中国人寿、平安集团、浙江省农信社、杭州联合银行
连锁门店业:瑞莱克斯酒店集团、第六空间、味捷集团、玛格利塔、壹向咖啡、久加久、楼兰酒庄、芬格富酒业、艾德赫兹地板、联合康康、大圣玩具、景文百货、松下旗舰店、红牛集团、瑞莱克斯酒店集团
教育服务业:新世界教育、富阳仁尚教育、嘉兴英才教育、华博特教育
授课专家
郑少华
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¥30,000
人气: 698
