卓越代理商

清楚目前服装行业代理商的行业状况及面临问题
使代理商具备分析自身目前状况的能力
加强代理商实现盈利的经营观念的转变
提升代理商的企业化运作的能力
加强代理商的人员管理与复制的能力

第一讲：代理商的生存现状
1． 价格战
2． 概念战
3． 广告战
4． 名人战
5． 终端战

第二讲：代理商的战略规划
1．什么是公司战略
2．战略要解决的三个问题
3．总代理战略规划的三大常见问题
4．解决措施
第三讲改变观点、改变命运
? 1。改变观念一永远从厂家眼里看自己
? 。
? 2。改变观念二。早早学习科学订货，精通库存处理技巧
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? A。品牌公司转型，总代理出路何在
? B。什么样的代理商最受宠
? 3。改变观念三建立学习型加盟商团队
第四讲：代理商快速成功的六把利剑
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? 1：产品组合
? 2：网络建设
? 3：储备人才
? 4：建立系统
? 5：督导系统
? 6：快速复制
第五讲：如何实现企业化经营
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1． 企业家观念
2． 企业化经营的组织架构
3． 如何面试
4． 面试中长见的误区
5． 招聘环节的四类人
6． 规避用人误区
7． 提高工作监控力度
8． 员工激励与情感管理