顾问式4P价值营销与需求引导

一、顾问式销售的思维与职业素养

Ø   顾问式营销的客户观

Ø  价值营销与关系营销

Ø  顾问式销售的核心思维

Ø  顾问式销售与传统推销的差异

Ø  对症下药是顾问式销售的原则

Ø  因势利导是顾问式销售的根本

Ø  帮助客户买是顾问式销售的关键

案例：医生看病的过程解析

Ø  工业品成功销售的4大步骤

Ø  信任是工业品销售的基础

Ø  工业品的信任术

Ø  没有合作风险是信任的第一步

Ø  建立信任的六大策略

n  建立良好的客户体验

n  结果是第一信任力

n  站在客户的立场帮客户买

n  资质与认证的力量

n  履行承诺

n  借第三方的信任

Ø  建立信任的五个方法

案例：如何取得新任高层的信任？

二、高效的客户拜访

Ø   客户拜访的步骤

Ø   协同拜访的角色定位与分工

Ø   客户拜访的3大核心要素

Ø   拜访客户的准备

Ø   建立良好第一印象的五个要素

Ø   实用的8大破冰策略

案例：制造共同点，快速建立关系

Ø   如何识别客户的情绪和沟通态度

Ø   如何回避客户心情不悦的场合

Ø   9大负面肢体语言

演练：第一次客户拜访实施

Ø   高层客户的7个特点

Ø   TB/UB的特点

Ø   如何克服拜访高层过程的惧上心态

Ø   四种不良拜访心态

Ø   如何克服不良心态

案例：如何将斧头卖给美国总统

Ø   高层喜欢与什么样的销售员打交道

Ø   如何通过技术方案打动高层

Ø   与高层沟通技术方案的5个步骤

Ø   高层认可的6大信号

案例：一马平川，高层客户拜访

三、客户的需求调研与分析

前言：客户需求的真相

Ø  如何识别客户的真假需求

Ø  确定客户需求的技巧

Ø  隐含需求与明确需求的辨析

Ø  需求调查的5W1H

Ø  有效问问题的四个关键

ü  问多---多层级需求调查

ü  问宽---多岗位需求调查

ü  问清---澄清需求的技巧

ü  问深---需求背后的动机

Ø  需求调查提问四步骤

Ø  客户需求分析（企业需求与个人想要）

Ø  客户的痛点、痒点与兴奋点

Ø  如何识别客户的关键需求

Ø  如何识别客户需求背后的动机

Ø  同感倾听的原则

Ø  同感倾听的5重境界

Ø  如何听的客户爽歪歪

Ø  倾听中的重复与垫子的艺术

Ø  如何听出话中话？

Ø  倾听中如何识别客户的肢体语言

案例：高层线人的老客户320万的订单为何谈飞了？

四、 产品和方案的价值塑造

前言：通过方案建立技术标准和先发优势

A  产品与方案的价值塑造

Ø  产品卖点USP提炼

Ø  如何做产品竞争优势分析

Ø  产品FABE分析

Ø  直击痛点的卖点推介法

Ø  放大痛点的卖点呈现法

Ø  场景式痛点对比呈现法

B、攻心式需求引导

Ø  攻心式需求引导逻辑与训练

Ø  如何让技术交流会影响的客户的采购价值导向

Ø  SPIN顾问式需求引导的步骤

---问询现状P1

---寻找问题P2

---放大痛苦P3

---给予快乐P4

Ø  如何从USP到客户关注的FABE

Ø  利用SPIN完成产品的说服逻辑

案例：阿里巴巴的销售视频

案例演练：利用SPIN引导客户需求

C、如何利用技术交流会引导需求

Ø  技术交流会的策划方法

Ø  成功技术交流会的标志

Ø  谁是技术关键人

Ø  技术交流会的攻心呈现逻辑

Ø  如何安排技术交流会的内容

Ø  如何在现场造势

Ø  如何利用内线或技术支持我方的人

Ø  权威或专家的会上发言准备

Ø  如何应对会上客户的回应和互动

Ø  让技术关键人或领导总结

Ø  商务活动与技术活动配套

Ø  会后的追踪与落地

演练：技术交流会的策划与演练

D、引导客户的方案设计建立优势

Ø  方案设计的核心要素

Ø  如何在客户技术方案中建立技术壁垒

Ø  建立技术壁垒的10个方法

Ø  让关键人确认方案并锁定方案

案例：大项目的技术标准的锁定为何被拒绝？

五、 客户成交心理分析与异议处理

Ø  如何让客户感觉自己是赢家

Ø  客户永远是被自己说服

Ø  挑剔的客户才会是买家