铁军首长训练营——总裁进化九板斧

课程模块

前奏
（小组组建 特⾊融合 项⽬选择）
定战略
造土壤
做导演

前 奏
小组组建
特⾊融合
项⽬选择

定 战 略
问题聚焦：战略规划和战略落地的现状、问题
课程输⼊：《战略三板斧》
实战演习：战略共创 战略解码 战略路径图⽣成
⼯具运用：MOV模型、SWOT分析、战略共创会

《战略三板斧》课程大纲：

一． 战略思考
1. 从使命到战略
2. 上帝视角
3. 从终局到中局
4. 从未来看现在
5. 战略布局
6. 战略节奏
7. 战略目标

二． 战略选择
1. SWOT分析
2. MOV模型
3. 商业模式
4. 营销模式

三． 战略落地
1. 渠道策略
2. 营销策略
3. 产品策略
4. 价格策略

造 土 壤
问题聚焦：企业文化、领导力和组织绩效的现状、痛点
课程输入：《企业组织保障三板斧》
实战演习：企业价值观和文化落地设计
组织架构优化
企业利益分配体系优化
工具运用：组织诊断的“六个盒子”
组织架构”铁三角“
股权激励工具包
绩效管理工具包
 
《企业组织保障三板斧》课程大纲：

一． 企业文化体系设计
1. 企业价值观设计
2. 企业文化构建
3. 企业文化落地

二． 企业组织架构设计
1. 组织架构设计
2. 岗位设计
3. 决策、沟通反馈、协同机制设计

三． 企业激励机制设计
1. 企业绩效体系设计
2. 企业股权激励设计
3. 企业⼈才晋升和发展体系设计

做 导 演
问题聚焦：团队士气、执行力、拿结果能力现状、痛点
课程输入：《管理三板斧》——⼀张图 一颗心 一场仗
实战演习：战略目标分解 开KICK OFF 复盘会 裸心会
⼯具运用：目标分解工具包、任务规划表、甘特图、黄金时间表
 
《管理三板斧》课程大纲：

一． 一张图
1. 战略目标如何分解
2. 如何把“我的”变成“我们的”

二． 一颗心
1. 如何培养员⼯的主人翁意识
2. 如何提高员⼯的目标感和执⾏力

三． 一场仗
1. 人才盘点、如何断事用人
2. 互相搭台、如何利用团队力量拿到结果
3. 奖惩分明、如何借事修人

课程亮点
小班制，⼀对⼀诊断咨询式实战教学
2、全程案例干货，结构化经验 方法论输出，
学之即能用
3、全程 输出组织诊断和战略落地工具，
实用性强
4、线上线下课程结合，课后落地跟踪指导，
一个季度的免费“顾问”