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《杠杆领导力之一:领导自我》培训受众
课程收益
《杠杆领导力之一:领导自我》课程收益
课纲
《杠杆领导力之一:领导自我》课纲
一、如何正确理解领导与领导力?
1、 领导的基本概念
u 领导是一种影响和引导他人朝着共同目标前进的过程
u 领导与管理之间非二非一的关系
u 领导的鲦鱼效应
u 领导的影响力
u 领导的五大行为与十大使命
案例:A公司的发展受制于经理的领导力
2、领导力的概念与理解
u 领导力则是实现领导过程所需的技能和特质
u 领导力需向人借力,向系统借力
u 领导力的八个基本素养
u 非职权领导力的七大要素
u 魅力>权力
u 领导力三原则
案例:成功领袖如马丁·路德·金如何影响社会
工具:领导者自我评估问卷
互动:小组讨论 – 对领导和领导力的个人看法
二、领导者应该具备什么样的思想境界?
1、内在的理念决定外在的表现
2、修己安人
u 修己才能安人
u 在组织中才能掌握主动发挥领导力
案例分享:刘总的行为会有多少下属积极追随?
3、持经达变
u 坚持规范,创新求变
u 事无定法,变不离经
案例分享:越级管理是创新还是坏了规矩?
互动:假设你是这个公司的总经理,与别组学员分享你的决定
4、执中致和
u 不偏不倚,要在中央
u 平衡有术,和谐统一
u 案例:拉偏架的小猫咪
u 采访:说说你没有执中的一次经历
5、曲而后全
u 刚正不阿的无力感
u 耿直BOY不是好领导
u 案例:抖音网红视频『假设面试都说真话』
u 互动:全场比喻大PK
三、如何进行领导者的自我情绪管理?
1、是领导者思想境界的组成部分
2、对领导力的实现至关重要
u 妥善管理自己的情绪
u 很好的处理人际关系
u 认识自己情绪并管理好他
u 自我激励
u 通过自我情绪管理识别他人情绪从而领导他人
故事:1.盛怒杀爱鹰; 2.坏脾气的女孩
互动:与左边学员分享情绪管理失控的经历
四、作为领导者如何修炼同理心?
1、同理心对于建立强大的人际关系和领导力至关重要
u 没有两个人是一样的,思考方式各异
u 接纳对方,理解对方
2、同理心的修炼
u 使用一对一的方式,给予具体的赞美
u 解读肢体语言
u 提供及时的支持
u 练习积极倾听,提供情感验证
案例:刘经理以同理心建立信任与合作关系
工具:同理心连接图
互动:同理心练习 – 增强同理心技能
五、什么是领导者的成就导向?
1、设定目标并实现目标的动力
2、取得成就的心态
3、成就导向的等级
u 零级:安于现状
u 一级:追求更好
u 二级:自设富有挑战性的目标
u 三级:敢于冒险做决策
案例:余承东临危受命,负责华为终端公司的日常管理。
工具:SMART 目标设置和目标追踪工具。
互动:目标设定和追踪练习。
六、领导者如何规划个人的发展?
1、第一阶段:成为优秀的个体
2、第二阶段:成为优秀的团队成员
3、第三阶段:成为管理者
4、第四阶段:成为领导者
5、第五阶段:成为卓越的领导者
案例:讲师个人的领导力发展进阶
工具:管理者发展台阶导航图
互动:组内自我评价,处于什么阶段,并分享如何计划进入下一阶段
七、回顾与小结
1、正确认识领导与领导力
u 领导与领导力的概念、素养、要素、原则
2、 作为领导者的自我修为
u 首先有较高的思想境界
u 富有同理心,积极的情绪管理,高等级的成就导向
3、 规划个人作为领导者的发展台阶
u 领导自我是领导力的前提,是发挥领导力杠杆作用的心智基础
【课程结束】
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沈素明
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