睿变—变革领导力

第一部分： 认知变革

1.    分享：变革感受

2.    William Bridge 变革之路

3.    变革与变革管理

4.    变革五大障碍

5.    实现变革六阶段第二部分： 领导变革一、沙盘推演准备

l  沙盘介绍

l  小组分工

l  进入角色：如何领导变革讨论二、第一阶段沙盘模拟：初到团队-开启变革之旅

l  关键事件小组讨论、决策

l  沙盘推演

l  复盘、反思总结

l  开启变革之旅关键要点

l  领导变革五大行为三、第二阶段沙盘模拟：变革意识期-以身作则，建立信任

l  关键事件小组讨论、决策

l  沙盘推演

l  复盘、反思总结

l  团队角色测评分析

l  练习：基于弱点的信任

l  建立信任的关键要素四、第三阶段沙盘模拟：变革启动期-共启愿景，凝聚团队

l  关键事件小组讨论、决策

l  沙盘推演

l  复盘、反思总结

l  团队冲突分析

l  工具练习：掌控冲突         

l  解决冲突的关键点五、第四阶段沙盘模拟：变革实施期-挑战现状、承担责任

l  关键事件小组讨论、决策

l  沙盘推演

l  复盘、反思总结

l  工具练习：目标管理

l  挑战现状、承担责任关键点六、第五阶段沙盘模拟：变革融合期-使众人行、驱动承诺

l  关键事件小组讨论、决策

l  沙盘推演

l  复盘、反思总结

l  变革沟通：脑、心、手沟通法

l  游戏：变革沟通

l  使众人行、驱动承诺关键点七、第六阶段沙盘模拟：变革平和期-激励人心、关注结果

l  关键事件小组讨论、决策

l  沙盘推演

l  复盘、反思总结

l  工作激励最佳实践

l  深化变革的关键点第三部分 ： 拥抱变革

1.  课程回顾

2.  学员学习反思与收获

3.  学以致用行动计划