培训受众
谋取价值增长，提升战略意识培训受众
创始人，企业中高层领导者。
课程收益
谋取价值增长，提升战略意识课程收益
通过此次学习，学员将掌握：
对于战略以及战略管理相关知识的了解；
培养对管理者重要的战略领导力；
学习如何将战略与执行协同。
课纲
谋取价值增长，提升战略意识课纲
课程大纲：
一、 战略管理的基本含义与特征
n 企业的目的
n 战略管理的基本涵义
n 什么是战略
n 战略管理过程
n 战略的形成过程
二、 战略分析与制定
n 战略层次分析
u 宏观环境分析：政治/经济/社会/科技
n SWOT分析法
n 波特五力均衡图
n 战略目标
三、 企业内部环境分析
n 价值链的分析过程
u 内部环境的分析程序
u 内部条件的分析步骤
u 内部环境的分析内容
四、 战略选择及评价
n 稳定发展战略
n 发展战略
u 集中生产单一产品或服务的战略
u 同心多样化战略
u 纵向一体化战略
五、 战略实施及控制
n 导致战略规划及实施失败的常见错误
n 战略实施成功五要素
n 战略控制的类型及过程
六、 书籍荐读——《战略地图——化无形资产为有形资产》
“企业要进行成本追溯和准确的成本分摊，才可以把每一个运营活动，每一个动作的成本核算到位；而管理者应该做的，就是要把公司长远的战略，转化成团队和员工的业绩考核指标，指引员工每一天的行动。”
战略地图的几项原则：
n 战略平衡各种力量的矛盾：特别是长短期；
n 战略以差异化的客户价值主张为基础；
n 价值提供内部业务流程来创造；
n 战略包括并存的、相互补充的主题；
n 战略的协调致决定无形资产的价值。
授课专家
谋取价值增长，提升战略意识授课专家
萧峰
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景：
20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历：
Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 （在读）
主要工作方向：
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程：
领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托 弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产， 福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。
授课专家
萧峰老师
培训参考价
¥20,000
人气: 284