如何制定有质量的工作计划
内训课

如何制定有质量的工作计划

工作计划
课程编号423002
课程时长1 / 7 小时
授课老师萧峰老师
课程类别职业素养
评分1.0

培训受众

如何制定有质量的工作计划培训受众

培训受众: 渴望通过学习制定有效的工作计划,并帮助下属更好地布置工作任务的学员。

课程收益

如何制定有质量的工作计划课程收益

学习目标: 通过学习计划的意义,制定计划的目的,了解身为管理者如何合理有效地制定工作计划,从而制定出有质量的工作计划,更好地推进项目进展。

课纲

如何制定有质量的工作计划课纲

课程大纲:

- 什么是计划?

计划的定义:正式计划与非正式计划

- 管理者为什么需要做计划?

描述计划的目的;

讨论关于计划与绩效之间联系的研究。

- 管理者如何做计划?

定义目标和计划;

描述组织可能需要的目标类型;

解释为何需要了解组织的正式目标和真实目标。

- 确立目标并制定计划

讨论传统的目标设立方式;

解释手段——目的链;

描述目标管理方法(MBO);

介绍好的目标特征;

介绍目标设定的步骤;

讨论可能影响计划的权变因素;

介绍几种计划的方式。

- 计划工作当前面临的问题

解释对计划工作的批评;

描述管理者如何在动态环境下有效的计划工作。

授课专家

如何制定有质量的工作计划授课专家

萧峰 资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家 专业背景: 20余年世界五百强中高级管理经验,包括: 贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理; 贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表; 马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监; 英国石油公司(BP)高级人力资源主管 学历: Maastricht School of Management, MBA,战略及管理专业 1999 中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力,推动战略实施 Wharton商学院 AMP74 2018 荷兰Nyenrode商学院 博士 (在读) 主要工作方向: 企业诊断 战略定位 公司治理及董事会管理 中高层管理人员面试与评估 中高级管理人员培训及发展 管理体系评估及改进 人力资源体系设计及实施 企业国际化 变革管理 公司治理及董事会管理 股份制改造 擅长课程: 领导力发展课程 人力资源系列: 高效人员选聘 高效绩效管理 非人力资源经理的人力资源管理 管理系列: 全面的中高层管理发展课程 初任主管及经理课程 跨文化管理及跨文化沟通 部分客户: 上海浦发银行;和记黄埔;香港恒基地產,上海商务委员会;广西柳工,深圳新合程,韩国斗山,德国默克化工,意大利柯马中国(菲亚特下属企业),山东科鲁斯, 法国益瑞石,德国诺托 弗朗克,中海油(中海壳牌石化);中石化;安东石油,荣事达电器,中大地产,福建世欧地产, 福建联合炼化(埃克森美孚-中石化下属企业),恒瑞制药(600276),广州银行,意大利曼富图,顺丰快运,马士基船运,雄帝科技(300059)等。

授课专家

萧峰老师

培训参考价

¥20,000

人气: 292