高效赋能 共赴卓越 管理系列培训——模块二:管理他人
内训课

高效赋能 共赴卓越 管理系列培训——模块二:管理他人

团队管理
课程编号423008
课程时长2 / 14 小时
授课老师萧峰老师
课程类别领导力
评分1.0

课纲

高效赋能 共赴卓越 管理系列培训——模块二:管理他人课纲

课程大纲

Day 1:

1、第一模块回顾
角色转变:时间分配/工作价值观

2、工作计划

2.1 工作计划为什么重要

2.2 计划的要素:项目计划、预算计划、人员计划

2.3 制定计划的流程

2.4 目标管理(MBO)与目标的类型

2.5 目标设定:目标分解、SMART原则

2.6 管理者如何在动态环境下有效制定计划?

3、下属工作安排、工作委派

3.1 情境领导

3.2 工作安排要点

3.3 如何工作委派模型

4、管理团队

4.1 团队的概念

4.2 团队发展阶段

4.3 团队角色理论:贝尔宾、PDP


Day 2:

5、非人力资源者的人力资源管理

5.1 工作设计

5.2 人才规划

5.3 实施成功招聘的流程(正昭人才获取模型)

5.4 面试选拔(结构性面试、行为性面试)

5.5 培训

5.6 薪酬

6、绩效评估与绩效辅导

6.1 绩效管理不是绩效考核

6.2 绩效评估工具

6.3 绩效面谈与辅导

授课专家

高效赋能 共赴卓越 管理系列培训——模块二:管理他人授课专家

萧峰 资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家 专业背景: 20余年世界五百强中高级管理经验,包括: 贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理; 贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表; 马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监; 英国石油公司(BP)高级人力资源主管 学历: Maastricht School of Management, MBA,战略及管理专业 1999 中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力,推动战略实施 Wharton商学院 AMP74 2018 荷兰Nyenrode商学院 博士 (在读) 主要工作方向: 企业诊断 战略定位 公司治理及董事会管理 中高层管理人员面试与评估 中高级管理人员培训及发展 管理体系评估及改进 人力资源体系设计及实施 企业国际化 变革管理 公司治理及董事会管理 股份制改造 擅长课程: 领导力发展课程 人力资源系列: 高效人员选聘 高效绩效管理 非人力资源经理的人力资源管理 管理系列: 全面的中高层管理发展课程 初任主管及经理课程 跨文化管理及跨文化沟通 部分客户: 上海浦发银行;和记黄埔;香港恒基地產,上海商务委员会;广西柳工,深圳新合程,韩国斗山,德国默克化工,意大利柯马中国(菲亚特下属企业),山东科鲁斯, 法国益瑞石,德国诺托 弗朗克,中海油(中海壳牌石化);中石化;安东石油,荣事达电器,中大地产,福建世欧地产, 福建联合炼化(埃克森美孚-中石化下属企业),恒瑞制药(600276),广州银行,意大利曼富图,顺丰快运,马士基船运,雄帝科技(300059)等。

授课专家

萧峰老师

人气: 236