培训受众
OKR开发及应用培训受众
企业中高层管理人员 、人力资源资源从业者
课程收益
OKR开发及应用课程收益
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR运行的基本流程；
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4、学会应用OKR的激励团队创新工作；
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课纲
OKR开发及应用课纲
一、认知识篇： OKR内容、思想及理念
开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
1、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
2、如何让管理做到简单，直接、有效、开放
案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
3、OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
4、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
5、OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
二、开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
1、OKR管理系统开发的步骤
2、目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
3、目标制定的工具和方法
4、OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
5、合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计
三、应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1、OKR实施、跟踪、检查及辅导
2、行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3、定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好检查会
4、考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
5、OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
四、分享篇：OKR全案分享
授课专家
OKR开发及应用授课专家
国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）
●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
授课专家
李大涛
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