薪酬福利管理与人力成本管控

一、薪酬福利管理

第一部分：内部公平的薪酬结构设计

1.什么是岗位价值评估

2.为什么要实施岗位价值评估

3.如何进行岗位价值评估

4.岗位价值评估注意事项

5.如何进行职等划分

6.职等划分注意事项

第二部分：有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

3.如何设计薪点表

4.薪点表的应用

5.如何设计“H”型的薪酬结构

第三部分：企业薪资方案设计

1.薪酬如何与绩效挂钩

2.如何让员工与企业同喜同悲

3.如何设计年薪制

4.如何通过长期激励留住人才

5.业务部门薪酬方案设计

6.职能部门薪酬方案设计

第四部分：薪酬调整的特殊问题处理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

二、人力成本管控

第⼀讲、人力成本优化及人效管理概论

1、人力成本为什么高位运行？

2、人力成本管控的误区

3、人力成本优化的基本原则

4、什么是人效管理？有哪些衡量指标？

5、人力成本优化的短期策略有哪些？

6、人力成本优化及⼈效提升的长期策略

第二讲、人力成本优化及人效提升的6个关键策略

策略一： 组织管控变革

1、 组织效能诊断的常用工具：6个盒子、五星模型

2、 组织瘦身的“六脉神剑”：管理幅度、管理层级、集分权、信息化、流程化、部门化

3、 组织结构优化：建立简约化与生态化的组织系统

4、 发展组织能力的常用方法

5、 砍掉冗员：常态化定岗定编的方法

策略二：用工模式创新

1、 外包

2、 众包

3、 自主经营体

4、 威客

5、 共享员工

策略三：无人技术应用

1、 提高劳动生产效率的技术

2、 降低人力要求的技术

3、 减少人员投入的技术

策略四：推行中长期激励模式

1、 短期激励和中长期激励的关系

1、 短期激励和中长期激励的关系

2、 中长期激励模式有哪些？

3、 股权激励模式设计

4、 项目跟投激励模式设计

5、 事业合伙人激励模式设计

6、 项目进度奖/利润分享计划激励模式设计

策略五：创新的人才管理体系

1、 精准招聘：降低人力资源获取成本

2、 培训优化：降低人力资源开发成本

3、 薪酬管控：降低人力资源使⽤成本

4、 绩效改良：降低人力资源激励成本

5、 福利设计：降低人力资源维持成本

6、 风险防控：降低人力资源离职成本

策略六：人力资源管理数字化转型

1、 搭建效能管理的数据化分析系统

2、 招聘工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

3、 培训工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

4、 绩效工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

5、 薪酬工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

6、 人力规划的数据化：常用分析指标及应用技巧