咨询式：薪酬管理与薪酬设计

第一讲：薪酬管理 

第一节：薪酬的定义 

第二节：薪酬理念

第三节：薪酬模式是什么 

第四节：薪酬管理结构与职能分析

4.1.薪酬的本质

4.2.薪酬结构解析

4.3.薪酬管理的职能

案例分析：薪酬管理存在哪些问题

第五节：岗位薪酬设计与管理

6.1岗位薪酬体系内涵

6.2岗位薪酬体系的优缺点

6.3岗位薪酬体系设计实施准备

6.4岗位薪酬体系的设计流程

6.4.1工作分析

6.4.2岗位说明书

6.4.3岗位价值评估的方法

6.4.1.1排序法

6.4.1.2要素计点法

6.4.1.3职位归类分级法

6.5岗位工资结构分析

6.5.1同岗不同酬：以能力定薪酬

练习：会计岗位薪酬设计要点

6.5.2技能/技术工资与岗位工资的区别

6.5.3技能/技术工资的好处

6.5.4技能/技术工资注意事项

第六节：激励性奖金设计

7.1补贴

7.2奖金设计

7.3奖金设计注意事项

第二讲：如何设计宽带薪酬方案

前言：企业薪酬设计存在问题

第一节：薪酬设计--薪酬委员会成员

1.1薪酬委员会职责

第二节：薪酬设计--岗位价值评估

2.1岗位评价要素

2.2对组织的影响

2.3上年度企业销售规模对应分数

2.4岗位评价要素实操

练习：结合企业实际情况，实操三个岗位价值评估

第三节：薪酬设计--分层级

3.1薪酬设计--层级平均分

3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬

  3.2.1标杆岗位选取要求

  3.2.2标杆岗位不能选择原则

  3.2.3计算标杆岗位的价值量系数

第四节：薪酬设计--年薪和月薪

4.1固定工资、绩效工资比例原则

4.2设定月薪五级工资

第五节：薪酬设计--薪酬管理运作系统设计

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表单

第三讲：各级员工薪酬设计 

第一节：高管人员薪酬设计 

第二节：职能部门薪酬设计 

第三节：业务部门薪酬设计  

附件

附件1：岗位价值评估要素