成为企业合格的安全掌舵人——决策层领导的安全领导力赋能干货精讲

第一讲：安全生产——是国家、政府、企业和决策者的头等大事

一、安全生产已经上升为政治问题

背景：全国范围安全事故依然频发

二、企业安全生产主体责任

讨论：什么是主体责任？

——强势出击——立法体现

三、解读-决策者的7大安全生产责任

1. 落实责任（重点解读！）

2. 建章制规

3. 教育宣导

4. 保证投入

5. 消除隐患

6. 应急全面

7. 报告事故

四、发生事故可能承担刑事责任

1. 《刑法》第二章危害公共安全罪（8宗罪）

2. “两高”司法解释

五、做不好安全会毁掉一家企业

名人名言：企业管理者谈安全

小组互动：如何看待安全生产是企业的头等大事这句话？

第二讲：企业安全风险防控——实现企业安全管理落地的根基

一、安全管理的两大目标

目标一：遵法合规

目标二：风险受控

小组互动：请思考安全管理2大核心目标是什么？

二、安全管理重点工作（结合企业的实际生产特点）

1. 危化品操作

2. 受限空间作业

3. 高处作业

4. 动火作业

……

互动：例举安全管理重点工作有哪些？为什么？

三、遵法合规是安全管理的底线

1. 遵法合规是安全管理的底线

1）最低的限度——规则禁区

2）必要的条件——缺一不可

——守住底线，不能突破底线！

2. 遵从的法律&符合的规范

1）法律——绝顶天条

2）法规——最渊地款

3）适用的强制性标准（GB）——不可逾越

4）部门规章——遵从不逾

5）地方性法规——现管之律

6）企业内部HSE管理要求——家规难犯

3. 遵法合规的落地

1）有效的植入

2）合规管理

四、控制好风险方能预防事故

1. 风险分级管控

1）风险识别

2）管控措施

3）落实到位

2. 风险管控原则

1）尽最大可能性降低风险

2）最低合理可行原则（ALARP)

3. 推进事故双重预防机制

第1道防线：风险管控

第2道防线：隐患排查治理

五、风险控制始于风险评估

1. 风险管控始于风险评估

1）风险识别

2）风险评估

3）控制措施

4）补救措施

2. 风险评估解决4大关键问题

1）有的放矢

2）预见预判

3）程度级别

4）管控到位

现状：风险评估

3. 做好风险评估需要做好的7项环节

第三讲：企业安全——决策者需重点抓

一、安全管理履职能力——决定安全管理成效

1. 安全管理履职能力面临的6大挑战

挑战一：能力要求不明

挑战二：能力测评不易

挑战三：课题缺乏针对

挑战四：组织费时费力

挑战五：专业课程稀缺

挑战六：履职能力难管

2. 建立基于职责的履职能力模型和标准

3. 评估→提升→再评估→再提升

1）明确目标

2）突出核心

3）科学评估

4）精准施教

5）持续提升

6）精细管理

二、创造卓越安全氛围——企业安全文化建设

1.企业想建立一个什么样儿的企业安全文化？

1）企业安全履职根源问题阶梯解析

阶梯1-2：浅层次问题辨析

阶梯3-4：深层次问题辨析

反思：你的感受？

2）什么是企业安全文化？

3）我们企业安全文化的定位

每人一言：做的最成功和不满意的一件事

Ø 只有“定好位”，才能做到“4个位”

互动：企业安全文化定位是什么？

模型解析：8个维度的定位思考

Ø 我们公司的企业文化定位

·        公司的“愿景”

·        公司的“方针”

·        公司的“使命”

·        公司的“态度”

·        公司的“安全目标”

2.标杆儿企业的安全文化是什么样儿的？

1）国际原子能组织（IAEA）安全文化发展三个阶段

2）杜邦安全文化：安全文化进阶

3）中海油安全文化典型案例

3.企业安全文化怎么建

1）建立遵守文化

互动：员工们为什么不愿意遵守规则？

Ø 如何让员工们遵守？

Ø 明确责任与安全承诺

Ø 红线规则

2）建立从众氛围

反面典型：破窗效应

互动：为什么孩子都往好学校挤？

Ø 体制内的强大氛围

Ø 军队的强有力培养能力

Ø 酒店与工地

3）构建卓越的安全领导力

4）明确的典型风险

5）有效的沟通机制

三、制度落地——是安全管理“最大”挑战

1. 关键：决策者

2. 创建：遵守文化

3. 员工行为：一面镜子

4. 消除“2张皮”：制度落地

5. 行为习惯：培养

成功案例：构建全新安全管理模式

四、抓好作业安全——避免事故

1. 安全生产的保障——设备设施

1）设备设施管理关键——设计与建造阶段

2）设备设施管理关键——运行阶段

2. 实施保命规则——创建敬畏制度氛围

互动：了解保命规则吗？

必要性：打破旧规的突破

显著效果：立竿见影的改变

具体做法：简单可行的方式

3. 安全管理——两种作业两种管法

1）常规作业管理

2）非常规作业管理

——向事故事件学习推动持续改进

现场调研：有事故事件管理吗？如何管理的？

——向未遂事故学习的非常重要的！

五、提升止损能力——重大应急管理

现场调研：评估企业应急现状和可提升的空间

1.做好应急准备应当注意的5点原则

2.实现企业安全应急管理到位

1）实现企业应急管理的本质安全

2）建立完备的应急预案程序

3）配置充足的应急救援物资

4）培养合格的应急救援组织队伍

3.时刻做好应急准备与应急响应

1）我们可能遭遇的事故？

2）不同角色可能出现的问题

3）发生事故应当如何响应——关键角色的应急能力要求

4.事故调查与善后处置

1）应急信息的管理

2）成熟的事故报告流程

3）危机公关：有效的媒体沟通与反面典型

4）事故调查与原因分析

5）事故与事件管理落地

6）民事&刑事善后处置

六、构建体系化的安全管理模式

模型解析：安全管理的逻辑模型

建立体系，实施体系化安全管理

——《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）

——《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（ISO45001）

——《环境管理体系要求及使用指南》(ISO14001)

第四讲：做一名合格的安全领导者

一、关于安全领导力的理解

1. 什么是领导力——领袖风采

2. 什么是安全领导力——专业引领能力

二、决策者安全领导力是企业安全生产决定性因素

漫画安全：安全决策者掌握着平衡点

漫画安全：决策者为安全生产定了调子

引导结论：决策者的安全领导力是企业安全生产的天花板

案例分享：决策者的安全领导力是企业安全生产的决定因素

三、影响决策者安全领导力的关键因素

经典模型：影响决策者安全领导力的关键因素

图说真理：在行，才有兴趣

四、我的安全领导力如何

引导结论：一段令人反思的视频……

自我反思：我的安全领导力如何？

经典模型：我是否具备了安全管理履职能力？

五、提升安全领导力的关键

1. 向标杆学习

1）自我否定，渴望改变的心态

案例分享：Husky石油、豪氏威马

2）提升专业技能

案例分享：拜耳、伊利、BPCEO

3）向标杆学习

案例分享：大鹏LNG

2. 建立内部学习机制

3. 亲力亲为——展示安全领导力

1）树立典范

2）带动团队

3）鼓励指导

4）解决问题

5）提供资源

——坚持，培养安全领导力习惯

实战演练：公司领导力建设行动准则

1）回顾企业使命、愿景、价值观

2）讨论和制定公司领导力建设行动准则

成果产出：形成第一版公司领导力建设行动准则，课后颁布实施

课程复盘与重点总结