实现企业直线责任有效落地——中高层管理的安全掌控力赋能干货精讲

课程大纲

视频分享：一个也不能少！

第一讲：企业安全工作的挑战、困惑

1.深入探讨：

1）结合自己的企业，探讨安全管理的挑战和困惑是什么？

2）对于上级行业主管部门监督管理面临的挑战和困惑是什么？

2.总结安全管理的挑战和困惑

3.心灵直击：您的感受是？

第二讲：事故的巨大代价

一、企业做好安全的必要性

互动：企业进行安全管理的目的

1）数据说话——惊人的事故损失

2）算经济账——事故损失比重

3）转换思维——安全投入收益

二、典型事故教训

血腥冲击：轧得惨不忍睹，热心肠害死自己！

血腥冲击：侥幸心理，他再也没机会接受教育了！

血腥冲击：摔下来的，是终结了剩余的人生……

案例分享：分享您以前遇到的安全事故

经典模型：事故的成本

1）直接成本

2）间接成本

第三讲：高管们最关心的——不能在安全上牵涉刑事风险！

一、发生严重事故，当职者无法置身事外

1. 血之教训——管理者失职刑责（案例解析）

案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故（仅仅是坐牢？）

案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故（后果有多惨？）

法庭宣判：喜隆多购物中心火灾事故（感受庭审的震慑力！）

2. 解法——安全生产的七宗罪！

一宗罪：重大责任事故罪

二宗罪：强令违章冒险作业罪

三宗罪：重大劳动安全事故罪

四宗罪：危险物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防责任事故罪

七宗罪：不报、谎报安全事故罪

小组互动：所有的风险是不是都要法人来承担？

解法——安全生产的行为犯！

二、安全工作的重要性

1.企业为什么要落实安全生产主体责任

1）一句话了解主体责任

2）主体责任诞生的背景

3）强势出击——立法体现

4）主体责任核心含义

5）主体责任的落地——落实“三管三必须”

2.天条铁律：负责人7项法定安全责任

3.重点解读：基于安全生产法及我国安全政策要求，解读全员安全生产责任制落地

1）责任制的由来

2）责任制的重要意义

3）全员责任制的意义与精髓

4）落实责任制的重要前提

5）如何落实责任制？还找安全员吗？

6）责任制落地的可量化操作

第四讲：完美的安全掌控力是履职尽责的基础

一、安全当责现状调查

小组互动：说出您的心里话……

1）您知道辖区都有哪些风险吗？

2）您知道如何控制这些风险吗?

3）一旦发生事故，您知道如何处置吗？

4）您能完整说出您的安全职责吗？

5）您为您肩负的安全责任感到担忧吗？

6）一旦发生严重事故，后果是什么？

二、中高层领导安全掌控力模型

小组讨论：您认为中高层领导应当具备哪些安全掌控能力？

1. 安全掌控力的3个维度解析

1）我愿意——安全素养

2）我知道——安全知识

3）我能做——安全技能

2. 安全掌控力模型应用

1）安全素养维度的落地应用

2）安全知识维度的落地应用

3）安全技能维度的落地应用

小组讨论：对于企业安全管理现状，您的感受是？

第五讲：运筹帷幄——中高层领导的安全掌控力

一、企业实现安全究竟要管什么？

小组讨论：安全管理理解

每人一言：对于中高层管理者如何开展有效安全管理？

1.安全管理必须明确的两大目标

2.蝴蝶结模型解析出的安全管理四大核心任务（扩展解读，重要！！）

二、安全管理要抓住重点——中高层领导提升安全掌控力必须做好的六件大事

本课核心：企业中高层领导安全掌控力

安全模型：企业HSE管理的五种能力解析

1）直线责任解析

2）属地管理解析

3）中高层领导安全掌控力最应当具备的六项能力

大事1：具备基本的危险源辨识和核心风险掌控能力

1）中高层领导要明白为什么要进行风险管控

小组讨论：管不好风险可能会怎么样？

2）初识可落地的风险分级管控技术

法网之：国际能源公司的危险源辨识方法（10+1）

小组讨论：哪一个风险高？

Ø 风险评方法

Ø ALARP原则的应用

形成清单：风险管控怎么落地呢？

Ø 灰犀牛与白天鹅

大事2：懂得实施有效的隐患排查与治理闭环

一图解析：隐患排查实施闭环流程图

1）让我们现在行动

Ø 隐患评估的MSE法

Ø 隐患风险分级方法

2）隐患排查与治理3结论

3）隐患排查工作落地原则

4）隐患排查工作落地-谁？做什么？怎么做？

5）大数据时代的隐患统计应用

小组抢答：隐患的数据管理

Ø 隐患数据汇总分析

Ø 隐患排查效果验证

Ø 隐患致因分析

Ø 巡检项目分析

Ø 隐患数据管理的作用

Ø 建立便捷的隐患收集渠道

大事3：重视属地内的事故事件管理（事故为什么会发生？）

讨论：为什么要进行事故管理？

讨论：为什么要进行未遂事故管理？

讨论：为什么员工不报告事故?

4）做好事故事件报告——把事儿说清楚

5）“未遂事故管理”普遍存在的问题——把问题看清楚

6）未遂事故管理方法——把事儿办清除

7）未遂事故管理收获——把好处说清楚

大事4：具备关键时刻应急指挥能力

1）时刻做好应急准备与应急响应

Ø 我们可能遭遇的事故？

Ø 不同角色可能出现的问题

Ø 发生事故应当如何响应——关键角色的应急能力要求

Ø 关键先生的应急能力——应急指挥的响应能力解析

2）事故调查与善后处置

Ø 应急信息的管理

Ø 成熟的事故报告流程

Ø 危机公关：有效的媒体沟通与反面典型

Ø 事故调查与原因分析

Ø 事故与事件管理落地

Ø 民事&刑事善后处置

大事5：具备有效监控高风险作业安全的能力

讨论：为什么要实施作业安全管理？

讨论：高危（非常规）作业安全管理的“纲”是什么？

案例分享：作业许可管理（基于作业许可审批的哪些坑）

风险检视：

Ø 进入有限空间作业典型风险

Ø 动火作业典型风险

Ø 高处作业典型风险

Ø 吊装作业典型风险

Ø 临时用电作业典型风险

Ø 动土作业典型风险

Ø 断路作业典型风险

Ø 盲板抽堵作业典型风险

大事6：具备主动推进安全文化建设的能力

1）标杆儿企业的安全文化是什么样儿的？

Ø 国际原子能组织（IAEA）安全文化发展三个阶段

Ø 杜邦安全文化：安全文化进阶

Ø 中海油安全文化典型案例

2）企业安全文化建设基本要素框架简析

3）企业安全文化怎么建

Ø 建立遵守文化

Ø 建立从众氛围

Ø 构建卓越的安全领导力

Ø 明确的典型风险

Ø 有效的沟通机制

第六讲：直线责任落地的大反思，拔擢我们的安全掌控力

头脑风暴：分级我们掌控的区域风险

远程检验：掌握直线下属的履责现状

在线反补：确定我的完全职责

即时自检：确定我应当提升的空间

实战演练：基于自身的岗位，规划一下自身的安全工作思路

1. 关注哪些安全工作内容

2. 安全工作重点是什么？

成果产出：制定自己的专属安全工作计划和目标（近期&中期）

课程复盘与重点总结