打造企业安全止损避责专业团队————企业专职安全管理人员执业解痛&履职能力提升

课程大纲

课程导入：课程分享

1.  分享所讨论话题相关的知识、经验和教训

2.  强化“安全时刻”做法

第一讲：安全工作的挑战、困惑与重要性

一、企业安全管理挑战和困惑

1.深入探讨：结合自己的企业，探讨安全管理的挑战和困惑是什么？

2.总结安全管理的16项挑战和困惑

1.头重、腰软、鞋不合脚

2.“形式”多于“内容”

3.针对性、有效性和可操作性的劣势

4.“最后１公里”难落地

5.“热闹”大于“实效”

6.行为难成习惯

7.秋后算账的困扰

8.标准参差不齐

9.全员难参与

10.无法积累和沉淀

11.能力难提升

12.责任难辨

13.主线重点难把握

14.难管的角色

15.有考核无保障

16.文化建设落俗套

二、安全工作的重要性

1.企业为什么要落实安全生产主体责任

1）一句话了解主体责任

2）主体责任诞生的背景

3）强势出击——立法体现

4）主体责任核心含义

5）主体责任的落地——落实“三管三必须”

2.天条铁律：负责人7项法定安全责任

3.重点解读：基于安全生产法及我国安全政策要求，解读全员安全生产责任制落地

1）责任制的由来

2）责任制的重要意义

3）全员责任制的意义与精髓

4）落实责任制的重要前提

5）如何落实责任制？还找安全员吗？

6）责任制落地的可量化操作

4.最佳搭档：专职人员7项法定安全责任

5.各司其责：企业HSE管理的五种角色安全履职能力解析

互动讨论：安全管理VS安全员的管理？

1）决策层领导的安全领导力

2）中高层管理的安全掌控力

3）一线主管的安全执行力

4）基层员工的安全操作能力

5）专业HSE团队的专业支持力（替人干活？应该做什么？）

第二讲：专职安全管理人员的角色架构

一、专职安全经理人定位

1.一幅画表达的含义

讨论：企业专职安全管理人员的现象

案例分享：兼职安全员的故事

每人一言：做的最成功和不满意的一件事

1）只有“定好位”，才能做到“4个位”

互动：企业专职安全经理人的职能定位是什么？

2.8个维度的定位思考

3.HSE 团队的定位

1）团队的“名号”

2）团队的“愿景”

3）团队的“信念”

4）团队的“使命”

5）团队的“任务”

6）团队的“信誉帐户”

二、安全经理人履职能力模型

讨论：合格专职安全管理人员履职能力应当具备的维度

1.专职安全经理人履职能力模型（SKATE）

1）经验解析

2）技能解析

3）知识解析

4）态度、天资解析

5）培训解析

互动讨论：

1）好的安全领导VS不好的安全领导

2）一个合格的安全支持者应当如何做？（一个故事……）

互动：根据SKATE模型讨论企业专职安全经理人的履职能力清单

2. 安全经理人履职能力模型应用

1）安全履职能力模块

2）三层HSE 专业人员的履职能力模块

3）将能力配套作为团队打造的重要抓手

第三讲：提升专职安全管理人员的支持力

一、专职安全人员，对于安全管理应当怎样理解？

小组讨论：安全管理理解

每人一言：对于专职安全管理人员如何开展有效安全管理？

1. 抓住安全管理的“纲”！

1）面——系统化管理

2）点——聚焦核心

围绕“1个核心”，干“2件事”

2. 安全管理绩效提升方案——安全征程

1）改变从“心”开始，安全从“我”做起

2）实现零事故目标的管理提升详解

二、帮助企业做好安全管理的卓越案例

1.把控实现零事故目标之路的关键

1）确立3大目标

2）落实3项任务

3）推进3个层次

4）突出3个重点

5）采取3种方式

2.你应当知道，企业不同岗位角色应当具备不同的安全能力！

1）助推做好决策者的安全领导力建设

Ø 角色的设定

Ø 衡量一个优秀的安全领导者的标准

2）中高层领导干部应当具备的安全掌控力

Ø 安全领导能力

Ø 风险掌控能力

Ø 安全基本能力

Ø 应急指挥能力

3）一线主管应当具备的安全执行力

4）基层员工安全作业的4种能力

3.安全培训提升

1）安全培训的困难与痛点

2）一体两翼培训模型

4.关键制度落地

5.关键绩效指标的设置

6.安全运行数据统计

7. 培养和固化红线意识

讨论：为什么要实施“保命规则”？

1）企业普遍存在的问题——焦点突出

2）“保命规则”的实施思路——有的放矢

案例分享：保命规则承诺书

三、关键安全管控

1.落实安全管控的“5个一”

2.实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程

经典案例：从死亡频发，到零目标达成！

1）领导力是HSE核心推动力

Ø 安全文化与HSE领导力

互动：安全文化

讨论：什么是安全文化？

讨论：我们目前有什么样的安全文化？

案例分享：安全文化

讨论：什么是可见的HSE领导力？

Ø 可见的HSE领导力

成功典范：实现“0事故”目标

互动：如何建设公司HSE领导力？

案例分享：成功的HSE领导力建设

Ø 如何落实HSE领导力

小组讨论：从我做起，推动改变

理论视频：安全定律

2）有效的风险分级管控

安全模型：风险管理的“查、算、谋、控” 4策

Ø 查——危害识别方法

Ø 算——风险评估

Ø 谋——风险控制策略

Ø 控——风险控制措施选择

3）实施闭环的隐患排查

小组互动：隐患是什么？

落地技术：风险管控技术在隐患排查的应用

实战互动：真实案例找隐患

4）作业安全管理方法

讨论：为什么要实施作业安全管理？

讨论：高危（非常规）作业安全管理的“纲”是什么？

案例分享：作业许可管理

5）安全培训提升

Ø 安全培训的困难与痛点

Ø 一体两翼培训模型

6）标准化作业场所建设

Ø 消防安全

Ø 压力测试

Ø 压力系统

Ø 危险化学品

Ø 运动的设备

Ø 工具安全

Ø 工作位置

Ø 手部安全

总结：向卓越经验学习

小组互动：安全管理问题思考

7）关键制度落地

Ø 如何确定关键制度?

Ø 关键制度有哪些？

Ø 是否足够？是否明确？

Ø 具备实施和执行条件吗？

Ø 执行好了吗？

Ø 如何保证执行有效？

Ø 效果如何评估？

8）事故事件管理（事故为什么会发生？）

讨论：为什么要进行事故管理？

讨论：为什么要进行未遂事故管理？

讨论：为什么员工不报告事故?

Ø 做好事故事件报告——把事儿说清楚

Ø “未遂事故管理”普遍存在的问题——把问题看清楚

Ø 未遂事故管理方法——把事儿办清除

Ø 未遂事故管理收获——把好处说清楚

9）设备设施管理

Ø 生产运行设备设施管控

Ø 特种设备设施管控

Ø 办公设备设施管控

Ø 交通设备设施管控

Ø 应急设备设施管控

Ø 基础设备设施管控

10）工器具管理

现场互动：我们都使用哪些工器具？

Ø 工器具的使用计划

Ø 工器具的使用与存放管控

Ø 工器具的转移

Ø 工器具的报废处置

11）培养和固化红线意识

讨论：为什么要实施“保命规则”？

Ø 企业普遍存在的问题——焦点突出

Ø “保命规则”的实施思路——有的放矢

案例分享：保命规则承诺书

12）工艺安全

13）应急救援管理

Ø 木桶理论——补全最短的那块板

Ø 应急管理的目标——有的放矢

Ø 应急管理工作重心——紧抓重点

Ø 应急和危机管理中基本原则——眼明脑清

Ø 应急演练——常备无患

Ø 互动讨论：应急演练的基本原则是什么？

14）职业健康管理

Ø 企业职业健康六大法定职责

Ø 健康危害控制措施9大法宝

Ø 化学品安全技术说明书MSDS

Ø 呼吸系统防护

Ø 听力保护

改变从“心”开始，安全从“我”做起

3.企业安全管理落地最后1公里

课程回顾与总结：