提高意识，落实责任，抗击风险，化解危机——施工项目保障顺利运行，关键人员安全履职赋能

课程大纲

课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法

视频分享：一个也不能少！

第一讲：再回顾，施工企业屡出事故的根源性问题！

一、我们企业的主要风险特点

风险复盘：我们身边都有哪些风险？

管控确认：我们是否掌握管控技能？

止损预想：一旦出问题，我们能否应急？

二、为了企业安全，咱们都有哪些挑战和困惑

深入探讨：结合自己的企业，探讨安全管理的挑战和困惑是什么？

我们来反思：

1）管理者都有哪些挑战与困惑？

2）一线员工们都有哪些挑战与困惑？

三、从管理角度反思

1.企业安全履职根源问题阶梯解析

阶梯1-2：浅层次问题辨析

阶梯3-4：深层次问题辨析

2.企业安全文化阶梯对比

四、从风险管控角度反思

经典解析：企业安全管理四大核心工作

现场反思：我们都落地了吗？

第二讲：恶性事故的惨痛教训！

一、安全事故对企业人员的威胁！

小组互动：每日奔波的目的是为了什么？

如果没有有效控制风险，事故就会发生！

血腥冲击：轧得惨不忍睹，热心肠害死自己！

血腥冲击：侥幸心理，他再也没机会接受教育了！

血腥冲击：摔下来的，是终结了剩余的人生……

事故集锦：事故随时可能发生……

案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全问题的深度思考

1. 企业安全工作是谁的事

2. 谁是事故的真正受害者

讨论：一个人失去工作能力，如何影响……

视频分享：事故的代价

生命没有彩排……

安全哲理：人生的价值

第三讲：发生事故，责任者难逃法网！

一、发生严重事故，谁的责任谁承担！

血之教训——管理人员失职追责（案例解析）

案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故（仅仅是坐牢？）

案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故（后果有多惨？）

法庭宣判：喜隆多购物中心火灾事故（感受庭审的震慑力！）

二、安全事故入刑解读！

解法——安全生产的八宗罪！

小组互动：所有的风险是不是都要管理人员来承担？

一宗罪：重大责任事故罪

二宗罪：强令违章冒险作业罪

三宗罪：重大劳动安全事故罪

四宗罪：危险物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防责任事故罪

七宗罪：不报、谎报安全事故罪

2.解法——安全生产的行为犯！

第四讲：安全生产主体责任与全员安全生产责任制落地（重要！！！）

一、落实全员安全生产责任制的重要性

1.企业为什么要落实安全生产主体责任

1）一句话了解主体责任

2）主体责任诞生的背景

3）强势出击——立法体现

4）主体责任核心含义

5）主体责任的落地——落实“三管三必须”

2.各司其责：企业HSE管理的五种角色安全履职能力解析

3.重点解读：基于安全生产法及我国安全政策要求，解读全员安全生产责任制落地

1）责任制的由来

2）责任制的重要意义

3）全员责任制的意义与精髓（尤其是在一线落地的重要意义！）

4）落实责任制的重要前提

5）如何落实责任制？还找安全员吗？

6）责任制落地的可量化操作

7）安全生产的目标指标制定与组织实施策略

第五讲：施工企业基于风险管控&隐患查治——我们应该怎么管控？

一、为什么要进行风险管控

小组讨论：

1）管不好风险可能会怎么样？

2）施工典型风险回顾与分析

二、施工企业如何实施风险识别：可落地的风险分级管控技术

法网之：国际能源公司的危险源辨识方法（10+1）

Ø 生物类危险源释疑

Ø 天气类危险源释疑

Ø 化学品类危险源释疑

Ø 辐射类危险源释疑

Ø 重力类危险源释疑

Ø 人体力学类危险源释疑

Ø 压力类危险源释疑

Ø 电类危险源释疑

Ø 运行类危险源释疑

Ø 热量类危险源释疑

Ø 隐形类危险源释疑

小组讨论：哪一个风险高？

2.风险评估三方法

3.ALARP原则的应用

重点解读：施工现场七大伤害预防措施

互动讨论：施工现场的七大伤害是什么？

1.物体打击的惨烈场景与6大防控措施

2.高空坠落的惨烈场景与6大防控措施

3.触电的惨烈场景与8大防控措施

4.机械伤害的惨烈场景与7大防控措施

5.火灾伤害的惨烈场景与7大防控措施

6.坍塌的惨烈场景与4大防控措施

形成清单：风险管控怎么落地呢？

三、施工现场隐患排查与治理

1.让我们现在行动

1）隐患评估的MSE法

2）隐患风险分级方法

2.隐患排查与治理3结论

3.隐患排查工作落地原则

4.隐患排查工作落地-谁？做什么？怎么做？

5.大数据时代的隐患统计应用

小组抢答：隐患的数据管理

1）隐患数据汇总分析

2）隐患排查效果验证

3）隐患致因分析

4）巡检项目分析

5）隐患数据管理的作用

6）建立便捷的隐患收集渠道

第六讲：实施卓越的工程项目安全生产标准化建设管理

一、对于安全管理应当怎样理解？

小组讨论：安全管理理解

每人一言：如何开展有效安全管理？

1. 抓住安全管理的“纲”！

1）面——系统化管理

2）点——聚焦核心

围绕“1个核心”，干“2件事”

2. 安全管理绩效提升方案——安全征程

1）改变从“心”开始，安全从“我”做起

2）实现零事故目标的管理提升详解

二、帮助企业做好项目安全生产标准化管理落地的卓越案例

1.把控实现零事故目标之路的关键

1）确立3大目标

2）落实3项任务

3）推进3个层次

4）突出3个重点

5）采取3种方式

2.你应当知道，企业不同岗位角色应当具备不同的安全能力！

1）助推做好决策者的安全领导力建设

Ø 角色的设定

Ø 衡量一个优秀的安全领导者的标准

2）中高层领导干部应当具备的安全掌控力

Ø 安全领导能力

Ø 风险掌控能力

Ø 安全基本能力

Ø 应急指挥能力

3）一线主管应当具备的安全执行力

4）基层员工安全作业的4种能力

3.安全培训提升

1）安全培训的困难与痛点

2）一体两翼培训模型

4.关键制度落地

5.关键绩效指标的设置

6.安全运行数据统计

7. 培养和固化红线意识

讨论：为什么要实施“保命规则”？

1）企业普遍存在的问题——焦点突出

2）“保命规则”的实施思路——有的放矢

案例分享：保命规则承诺书

三、施工项目关键安全管控

1.落实安全管控的“5个一”

2.实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程

经典案例：从死亡频发，到零目标达成！

1）领导力是HSE核心推动力

Ø 安全文化与HSE领导力

互动：安全文化

讨论：什么是安全文化？

讨论：我们目前有什么样的安全文化？

案例分享：安全文化

讨论：什么是可见的HSE领导力？

Ø 可见的HSE领导力

成功典范：实现“0事故”目标

互动：如何建设公司HSE领导力？

案例分享：成功的HSE领导力建设

Ø 如何落实HSE领导力

小组讨论：从我做起，推动改变

理论视频：安全定律

2）有效的风险分级管控

安全模型：风险管理的“查、算、谋、控” 4策

Ø 查——危害识别方法

Ø 算——风险评估

Ø 谋——风险控制策略

Ø 控——风险控制措施选择

3）实施闭环的隐患排查

小组互动：隐患是什么？

落地技术：风险管控技术在隐患排查的应用

实战互动：真实案例找隐患

4）作业安全管理方法

讨论：为什么要实施作业安全管理？

讨论：高危（非常规）作业安全管理的“纲”是什么？

深入解读：实施高效的承包商安全管理！（含安全技术交底）

案例分享：作业许可管理

5）安全培训提升

Ø 安全培训的困难与痛点

Ø 一体两翼培训模型

6）标准化作业场所建设与目视化管理

Ø 消防安全

Ø 压力测试

Ø 压力系统

Ø 危险化学品

Ø 运动的设备

Ø 工具安全

Ø 工作位置

Ø 手部安全

总结：向卓越经验学习

小组互动：安全管理问题思考

7）关键制度落地

Ø 如何确定关键制度?

Ø 关键制度有哪些？

Ø 是否足够？是否明确？

Ø 具备实施和执行条件吗？

Ø 执行好了吗？

Ø 如何保证执行有效？

Ø 效果如何评估？

8）事故事件管理（事故为什么会发生？）

讨论：为什么要进行事故管理？

讨论：为什么要进行未遂事故管理？

讨论：为什么员工不报告事故?

Ø 做好事故事件报告——把事儿说清楚

Ø “未遂事故管理”普遍存在的问题——把问题看清楚

Ø 未遂事故管理方法——把事儿办清除

Ø 未遂事故管理收获——把好处说清楚

9）设备设施管理

Ø 生产运行设备设施管控

Ø 特种设备设施管控

Ø 办公设备设施管控

Ø 交通设备设施管控

Ø 应急设备设施管控

Ø 基础设备设施管控

10）工器具管理

现场互动：我们都使用哪些工器具？

Ø 工器具的使用计划

Ø 工器具的使用与存放管控

Ø 工器具的转移

Ø 工器具的报废处置

11）培养和固化红线意识

讨论：为什么要实施“保命规则”？

Ø 企业普遍存在的问题——焦点突出

Ø “保命规则”的实施思路——有的放矢

案例分享：保命规则承诺书

12）工艺安全

13）应急救援管理

Ø 木桶理论——补全最短的那块板

Ø 应急管理的目标——有的放矢

Ø 应急管理工作重心——紧抓重点

Ø 应急和危机管理中基本原则——眼明脑清

Ø 应急演练——常备无患

Ø 互动讨论：应急演练的基本原则是什么？

14）职业健康管理

Ø 企业职业健康六大法定职责

Ø 健康危害控制措施9大法宝

Ø 化学品安全技术说明书MSDS

Ø 呼吸系统防护

Ø 听力保护

改变从“心”开始，安全从“我”做起

3.企业安全管理落地最后1公里

第七讲：施工现场卓越的应急止损管控能力提升

一、事前预防——做好应急基础工作的4个维度

1.什么是应急的本质安全？

现场互动：让我们找找，我们身边哪些是自动安全设备？

这些设备都是做什么用的？

本质安全应用解析：

1）防火灾事故类自动安全设备解析

2）防爆炸事故类自动安全设备解析

3）其他事故类自动安全设备解析

2.我们有哪些应急制度？

现场互动：我们都知道哪些应急处置程序？

1）公司综合应急预案编订解读

2）公司各专项应急预案编订解读

3）公司火灾应急处置程序编订解读

4）公司人身伤害处置程序编订解读

5）公司突发疾病处置程序编订解读

6）公司其他应急处置程序编订解读

7）应急处置程序如何落地？

3.现场都配了哪些应急物资？

1）火灾类应急物资解读

2）急救类应急物资解读

3）通讯类应急物资解读

4）标识类应急物资解读

5）监测类应急物资解读

6）运输类应急物资解读

7）其他应急物资解读

4. 组织的应急能力提升：如何培训演练应急人员？

1）完善的组织架构与成员

2）明确的应急角色与职权

3）基于风险的培训与演练

4）培训演练可能存在的漏洞与偏差

二、事中应对——应急准备与应急响应

1.我们可能遭遇的事故？

1）现场会出现的问题——失控的场面

2）应急救援组织会出现问题——失措的人群

3）事故图片、视频展示与讲解

2.不同角色可能出现的问题

1）非应急岗位人员可能存在的问题——惊弓之鸟

2）各应急小组可能存在的问题——丢三落四

3）现场应急指挥可能存在的问题——举棋不定

4）总部应急控制中心可能存在的问题——茫然失控

3.发生事故应当如何响应——关键角色的应急能力要求

1）关键角色——应急指挥的重要性

2）关键成员——应急小组的能力要求

三、事后处理——事故调查与善后处置

1.应急信息的管理

2.成熟的事故报告流程

3.危机公关：有效的媒体沟通与反面典型

4.事故调查与原因分析

5.事故与事件管理落地

6.民事&刑事善后处置

四、兵贵神速——场景应急实战

反面教材：应急演练中常见的问题

尴尬视频：引火烧身

尴尬视频：救人？漏人！

实战训练：角色扮演，应急响应

1. 人身伤害应急救援

2. 火灾事故应急救援

3. 危化品事故应急救援

4. 其他定制事故应急救援

成果产出：形成可落地的管控结果

1）形成相关事故类型的应急救援实训报告

2）形成对公司相关事故类型的应急预案修订依据（基于实训结果）

课程回顾与总结