全面防御——企业关键岗位消防安全履职能力提升

课程大纲

课程介绍

1.     了解设施应急通道及应急程序

2.     理解本课程的目的

3.     了解本课程的具体安排

4.     了解教员和学员相互之间对本课程的期望

5.     了解课堂规则

6.     相互认识

7.     了解本课程的培训效果测评方法

课程导入：安全时刻

1.     分享所讨论话题相关的知识、经验和教训

2.     强化“安全时刻”做法

模块1：毁之一炬的代价

小组互动：企业为什么要进行安全管理？

惊心数字：消防安全问题的严重性

血之教训：如果没有有效控制风险，火灾事故就会发生！

案例分享：分享您以前遇到的消防安全事故

小组互动：问题思考

1、企业消防安全工作是谁的事？

2、谁是事故的真正受害者？

3、生命没有彩排……

经典模型：事故的成本

模块2：免责避刑条件

法律解读：

1、法律追责条款

2、刑责案例

3、法定安全责任

模块3：您具备消防安全履职能力吗？

小组互动：

1、您知道辖区都有哪些风险吗？

2、您知道如何控制这些风险吗?

3、一旦发生事故，您知道如何处置吗？

4、您能完整说出您的安全职责吗？

5、您为您肩负的安全责任感到担忧吗？

6、一旦发生严重事故，后果是什么？

经典模型：领导履职能力模型解析

1、安全素养

2、安全知识

3、安全技能

模块4：提升领导消防当责力

小组讨论&各司其职：不同岗位的消防安全责任落地

1、什么是岗位责任制？

2、如何落实消防安全责任？

现场定责：各岗位消防安全职责确认

小组互动：了解保命规则吗？

小组讨论&重点强调：实施保命规则创建敬畏制度氛围

1、为什么实施保命规则？

2、实施保命规则，大幅减少严重违章行为

3、企业如何落实保命规则？

小组讨论：消防隐患排查的实施流程

重点强调：消防隐患控制体系

小组讨论：消防隐患排查成果的关键点在哪里？

1、我们是如何做的？

2、哪里有可提高的空间？

3、消防隐患排查制度以及工具的应用

小组讨论&要点讲解：实施有效的事故事件管理

1、为什么要进行事故管理？

2、为什么要进行未遂事故管理？

3、讨论：为什么员工不报告事故?

4、如何做好事故事件报告？

5、决定“未遂事故”管理成败的核心是什么？为什么？

6、“未遂事故管理”普遍存在的问题

7、未遂事故管理方法

8、未遂事故管理收获

小组讨论&要点讲解：应急管理

1、木桶理论

2、应急管理的目标

3、应急管理工作重心

4、应急和危机管理中基本原则

5、应急演练

6、互动讨论：应急演练的基本原则是什么？

模块5：消防安全的基础

小组互动&章心讲解：

1、火灾的蔓延传热基础

2、易燃、可燃液体的闪点

3、爆炸极限

4、燃点

5、易燃易爆场所

章心讲解：消防设备设施管理

1、固定消防设备设施的管理

2、灭火器的使用与管理

3、自动灭火系统的管理

4、消防联动系统的管理

5、其他消防设备的管理

模块6：消防应急实战

章心讲解：

1、如果消防应急不当，事故后果会严重的多

2、有效的消防应急管理可以将损失降到最小程度

小组活动：为消防事故应急做好准备

1、自己设计消防应急的场景

2、确定消防应急准备工作

讨论&章心讲解：做好消防应急准备的4个维度

1、设备和工艺本质安全解析

2、合适消防应急预案解析

3、充足的良好的消防应急资源解析

4、合格的消防应急人员解析

小组互动：您知道您在消防应急机构中的角色和权责吗？

小组活动：

1、讨论设计消防应急响应流程

2、评价其他组设计的消防应急响应流程的优缺点

章心讲解：消防应急响应一般流程

小组活动：

1、讨论消防应急指挥架构中各角色的权责

2、讨论你做担任的消防应急架构中的角色和权责

3、评价其他组设计的消防应急指挥架构及不同角色权责的优缺点

章心讲解：消防应急指挥架构及角色权责（基于客户自身消防应急管理体系，定制设置）

小组讨论&章心讲解：

1、消防应急都有哪些原则和优先级别？

2、现场应急指挥中心应当具备哪些职责？

经典模型：消防应急指挥中心工作模型

小组活动：请根据假设的场景，联系制定消防应急策略和行动计划

反面教材：消防应急演练中常见的问题

1、尴尬视频：引火烧身

2、尴尬视频：救人？漏人！

实战训练：角色扮演，火灾事故应急救援实训（通过角色控制，实现非剧本式的随机应变演练！）

课程总结

1.     课程回顾与总结

2.     课程评价