促进安全管控当责尽职——企业安全生产法风险规避

课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法

视频分享：榜样的力量

第一讲：满足法律法规要求是企业安全管理的底线

1.按响警铃：叫醒企业昏昏欲睡的安全心

警铃一：法律法规要求和强制性标准是国家设定的最低安全生产条件

警铃二：不满足法律法规和强制性标准要求就是违法，发生严重事故就有可能构成犯罪

警铃三：满足法律法规和强制性标准要求可以很大程度上降低事故发生的机会

警铃四：满足法律法规和强制性标准要求可以大大降低作为管理者的法律风险

警铃五：法律法规和强制性标准是安全生产不可触及的底线

2.典型安全生产事故案例解析

血之教训——基层管理者失职刑责（案例解析）

案例分享：发电企业典型事故

法庭宣判：喜隆多购物中心火灾事故（感受庭审的震慑力！）

刑责司法解释——安全生产的七宗罪！

一宗罪：重大责任事故罪

二宗罪：强令违章冒险作业罪

三宗罪：重大劳动安全事故罪

四宗罪：危险物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防责任事故罪

七宗罪：不报、谎报安全事故罪

2.解法——安全生产的行为犯！

第二讲：安全管理的挑战与困惑

深入探讨：结合自己的企业，作为中层管理者，探讨安全管理的挑战和困惑是什么？

——安全管理的15项挑战和困惑

1. 头重、腰软、腿软、脚抽筋

2. “形式”多于“内容”

3. 针对性、有效性和可操作性的劣势

4. “最后１公里”难落地

5. “热闹”大于“实效”

6. 行为难成习惯

7. 秋后算账的困扰

8. 标准参差不齐

9. 总有旁观者

10. 无法积累和沉淀

11. 能力难提升

12. 责任难辨

13. 主线重点难把握

14. 难管的角色

15. 文化建设落俗套

名人名言：几位著名企业管理者谈安全

每人一言：大家的看法？

模型：多维度重新认识企业安全管理

讨论：对于企业安全管理现状，您的感受是？

第三讲：安全生产法是如何要求的？

1.总则的解析

1）一句话了解主体责任

2）主体责任诞生的背景

3）强势出击——立法体现

4）主体责任核心含义

5）主体责任的落地

2.各司其责：企业HSE管理的五种角色安全履职能力解析

3.重点解读：基于安全生产法及我国安全政策要求，解读全员安全生产责任制落地

1）责任制的由来

2）责任制的重要意义

3）全员责任制的意义与精髓（尤其是在一线落地的重要意义！）

4）落实责任制的重要前提

5）如何落实责任制？还找安全员吗？

6）责任制落地的可量化操作

4.企业安全生产保障解析

1）如何满足安全生产条件？

2）标准的安全生产责任制落地

3）专职机构和人员的职责要求

4）安全教育与培训

5）特种作业人员的管理

6）危险物品风险管控

7）安全隐患的查治

5. 从业人员的3项义务8大权利

1）从业人员的8大权利

2）从业人员的3项义务

6. 事故应急救援和调查处理规定

1）应急止损能力的要求

2）应急演练的要求

3）不在事故报告上吃亏

4）做好事故调查处理

第四讲：电力安全生产常用法律、法规和规章、电力安全规程、标准简介？

1.其他重要安全生产法律

1）职业病防治法

2）突发事件应对法

3）特种设备安全法

2.安全生产法规

1）建设工程安全生产管理条例

2）危险化学品安全管理条例

3）生产安全事故报告和调查处理条例

4）电力安全事故应急处置和调查处理条例

3.部门规章

1）电力安全生产监管办法

2）电力二次系统安全防护规定

3）水电站大坝运行安全管理规定

4）电力可靠性监督管理办法

4.电力安全规程、标准

1）《电业安全工作规程》（热力和机械部分）

2）《电业安全工作规程》（发电厂和变电站电气部分）

3）《电业安全工作规程》（电力线路部分）

4）《电力设备典型消防规程》

5）《电力安全工器具预防性试验规程》

6）《起重机械安全规程》

第五讲：法律风险规避——我们应该怎么做？

1.你应该懂得的安全模型

安全模型：海因里希连锁事故理论模型

安全模型：瑞士奶酪模型解析

安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析

情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在企业安全管控工作中？

2. 关注五种当责尽责安全力

经典模型：企业当责尽责安全力模型

1）安全领导力解析

2）安全掌控力解析

3）安全执行力解析

4）安全作业力解析

5）安全支持力解析

3. 实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程

改变从“心”开始，安全从“我”做起

第一式：安全领导力建设

第二式：风险分级管控

第三式：隐患排查与整改

第四式：作业安全管理提升

第五式：HSE培训管理提升

第六式：标准化作业场所建设

第七式：HSE制度梳理

第八式：事故事件管理提升

第九式：设备设施管理

第十式：工器具管理

第十一式：红线管理

第十二式：工艺安全管理

第十三式：应急救援管理

第十四式：职业健康管理

第五讲：说再多不如撸起袖子加油干

实战：基于您的岗位，针对安全法律的当责尽职，规划一下您的安全工作思路

成果产出：制定自己的专属安全工作计划和目标

课程回顾与总结