人才管理三部曲之二——人才测评核心技术及应用

第一讲：认知篇——认知人才测评的价值

一、现代人力资源管理面临的挑战

1、个性化人力资源管理时代的来临

2、人才供应链面临的问题、挑战及对策

3、人才测评在人力资源管理中的价值

第二讲：方法篇——解读人才测评原理及关键技术
一、人才测评的基础理论与基本原理

1、人才测评概述

2、人才测评的分类

3、人才测评的基本理论渊源

二、人才测评的内容与标准

1、测评的S-T-R模式

2、人才测评的内容

3、人才测评的标准：胜任力模型与任职资格
三、人才测评常用的方法与工具概述

1、人才测评方法论原则

2、测评方法体系
四、标准化心理测验技术

1、心理测验的特点、常用工具

2、心理测验结果应用

练习：心理测验体验
五、结构化面试技术

1、情境式结构化面试

2、BEI行为面试

练习1：两类典型题目设计

练习2：追问技术应用

六、评价中心技术

导入案例：某消费电子集团利用评价中心识别高潜人才

1、公文处理测验

2、无领导小组讨论

练习：LGD体验

3、其他评价中心技术
4、测评报告的整合与反馈
1）评价中心多方法多评委的数据如何整合？
2）评价中心信息反馈的best法则和要点
3）测评报告编制要点

4）展望：从评价中心到发展中心

第三讲：实操篇——人才测评的典型应用

一、核心应用一：应用于人才招聘

1、校园招聘

案例分析：某金融机构校招迷你评价中心应用

2、社会招聘

案例分析：某电网企业社招测评应用

二、核心应用二：应用于人才盘点

案例导入：某物流企业人才盘点应用

1、人才盘点的整体框架和流程

2、关键人才识别与评价

3、人才地图：九宫格

4、如何召开人才盘点的两级会议

5、如何呈现和汇报人才盘点的成果报告

三、核心应用三：应用于人才培养

1、培养中的评估应用

2、如何开展职业生涯测评

3.、如何制定IDP个人发展计划

四、在企业引入人才测评

1、讨论：在企业引入人才测评的条件及可能碰到的困难

2、其他企业的经验教训

3、点评：人才测评落地的关键点

4、分组讨论设计本企业人才测评应用的计划

总结/答疑/辅导