向上管理辅佐上级成就自己
内训课主打

向上管理辅佐上级成就自己

自我管理人际关系
课程编号423274
课程时长2 / 14 小时
授课老师罗澜
课程类别领导力
评分0.0

课纲

向上管理辅佐上级成就自己课纲

开篇:

Ø  一个故事引发的上下级纠纷

Ø 案例分析

Ø 组织环境解析

Ø 辅佐上级的正确理解

 

第一部分:理解上级

Ø “上级”的真正含义

Ø 了解上级

ü 身份、价值观信念层面

ü 上级对下属的需求层面

ü 上级的压力与目标认知

ü 上级的关注点

ü 理念才是根本

第二部分:调整自我

Ø 自我认知:

ü 认知自我的重要性

ü 我的定位

ü 从剥洋葱找到“我的兴奋点”

ü 面对真实的自己

Ø 自我管理:

ü 主动性

ü 考量为组织作贡献的三个关键点

ü 试听感测试

Ø 社会意识:

ü 同理心的梳理

ü 评价你的工作态度

ü 你所掌握的,与上级有价值的等价物

ü 经理人对下属的期望占比分析

Ø 人际关系管理

ü 企业文化决定规则

ü 合作式的伙伴特点与期望

ü 因他而改变

 

第三部分:建立关系

Ø 讨论:如何辅佐上级

Ø 蜜月期,接触中的五个关键问题

ü 影响层次解

ü 下属影响上级的形式解析

Ø 辅佐期

ü   辅佐上级过程中的几个关键点

课程总结与答疑解析

授课专家

向上管理辅佐上级成就自己授课专家

罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。 近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程,并国内首批认证NASA用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的落地有效课程《打造高绩效完美团队》。 历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理,国有大型管理咨询公司项目经理,咨询师与培训师等工作,十多年来,罗老师的足迹遍及全国多个省市,成功给与多家企业提供顾问,培训,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

授课专家

人气: 459