实现为企业生产保驾护航——讲透企业做好安全管理工作的那些事儿

课程大纲

视频分享：一个也不能少！

第一讲：共同反思企业安全工作的挑战、困惑

1.深入探讨：

1）结合自己的企业，探讨安全管理的挑战和困惑是什么？

2）对于上级行业主管部门监督管理面临的挑战和困惑是什么？

2.总结安全管理的挑战和困惑

3.心灵直击：您的感受是？

第二讲：企业管不好安全会出大事儿

一、企业做好安全的必要性

互动：企业进行安全管理的目的

1）数据说话——惊人的事故损失

2）算经济账——事故损失比重

3）转换思维——安全投入收益

二、典型事故教训

血腥冲击：轧得惨不忍睹，热心肠害死自己！

血腥冲击：侥幸心理，他再也没机会接受教育了！

血腥冲击：摔下来的，是终结了剩余的人生……

案例分享：分享您以前遇到的安全事故

经典模型：事故的成本

1）直接成本

2）间接成本

第三讲：企业出大事儿责任者会牵涉刑事风险！

一、发生严重事故，当职者无法置身事外

1. 血之教训——管理者失职刑责（案例解析）

法庭宣判：喜隆多购物中心火灾事故（感受庭审的震慑力！）

2. 解法——安全生产的七宗罪！

一宗罪：重大责任事故罪

二宗罪：强令违章冒险作业罪

三宗罪：重大劳动安全事故罪

四宗罪：危险物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防责任事故罪

七宗罪：不报、谎报安全事故罪

小组互动：所有的风险是不是都要法人来承担？

解法——安全生产的行为犯！

第四讲：企业要如何做好安全管理工作？

一、企业实现安全究竟要管什么？

小组讨论：安全管理理解

每人一言：如何开展有效安全管理？

1.安全管理必须明确的两大目标

2.蝴蝶结模型解析出的安全管理四大核心任务（扩展解读，重要！！）

二、为了让核心工作落地，企业要做好哪些安全工作？

1.如何贯彻执行国家的安全生产方针政策、法律法规？

2.我们企业应当建立健全什么样儿的安全生产管理机构？

3.如何实施安全生产责任制落地？

4.如何实施隐患排查与治理？

5.如何开展安全生产教育和培训工作？

6.如何编制和实施安全技术措施计划？

7.如何有效实施伤亡事故和职业病的管理？

8.特种设备如何实施有效的安全管理？

9.危险化学品如何实施有效的安全管理？

10.如何建立实施职业安全健康管理体系？

11.如何实施安全情报信息的收集与管理？

12.如何展开安全科学技术的研究与应用？

13.如何实施个人防护用品的发放与管理？

14.如何实施建设项目“三同时”管理？

15.如何实施应急预案的编制与实施？

16.如何实施安全监测与检测？

17.如何实施重大危险源的管理？

第五讲：作为企业的一把手，决策者应当如何做好安全管理工作？

一、企业安全生产主体责任

讨论：什么是主体责任？

——强势出击——立法体现

二、解读-决策者的7大安全生产责任

1. 落实责任（重点解读！）

2. 建章制规

3. 教育宣导

4. 保证投入

5. 消除隐患

6. 应急全面

7. 报告事故

三、做一名合格的安全领导者

1.关于安全领导力的理解

1）什么是领导力——领袖风采

2）什么是安全领导力——专业引领能力

2.决策者安全领导力是企业安全生产决定性因素

漫画安全：安全决策者掌握着平衡点

漫画安全：决策者为安全生产定了调子

引导结论：决策者的安全领导力是企业安全生产的天花板

案例分享：决策者的安全领导力是企业安全生产的决定因素

3.影响决策者安全领导力的关键因素

经典模型：影响决策者安全领导力的关键因素

图说真理：在行，才有兴趣

4.我的安全领导力如何

引导结论：一段令人反思的视频……

自我反思：我的安全领导力如何？

经典模型：我是否具备了安全管理履职能力？

5.提升安全领导力的关键

1）向标杆学习

2）建立内部学习机制

3）亲力亲为——展示安全领导力

——坚持，培养安全领导力习惯

第六讲：作为企业的承上启下者，中高层管理者应当如何做好安全管理工作？

一、安全管理要抓住重点

本讲核心：企业中高层领导安全掌控力

安全模型：企业HSE管理的五种能力解析

1）直线责任解析

2）属地管理解析

3）中高层领导安全掌控力最应当具备的六项能力

大事1：具备基本的危险源辨识和核心风险掌控能力

1）中高层领导要明白为什么要进行风险管控

小组讨论：管不好风险可能会怎么样？

2）初识可落地的风险分级管控技术

法网之：国际能源公司的危险源辨识方法（10+1）

小组讨论：哪一个风险高？

Ø  风险评方法

Ø  ALARP原则的应用

形成清单：风险管控怎么落地呢？

Ø  灰犀牛与白天鹅

大事2：懂得实施有效的隐患排查与治理闭环

一图解析：隐患排查实施闭环流程图

1）让我们现在行动

Ø  隐患评估的MSE法

Ø  隐患风险分级方法

2）隐患排查与治理3结论

3）隐患排查工作落地原则

4）隐患排查工作落地-谁？做什么？怎么做？

5）大数据时代的隐患统计应用

小组抢答：隐患的数据管理

Ø  隐患数据汇总分析

Ø  隐患排查效果验证

Ø  隐患致因分析

Ø  巡检项目分析

Ø  隐患数据管理的作用

Ø  建立便捷的隐患收集渠道

大事3：重视属地内的事故事件管理（事故为什么会发生？）

讨论：为什么要进行事故管理？

讨论：为什么要进行未遂事故管理？

讨论：为什么员工不报告事故?

4）做好事故事件报告——把事儿说清楚

5）“未遂事故管理”普遍存在的问题——把问题看清楚

6）未遂事故管理方法——把事儿办清除

7）未遂事故管理收获——把好处说清楚

大事4：具备关键时刻应急指挥能力

1）时刻做好应急准备与应急响应

Ø  我们可能遭遇的事故？

Ø  不同角色可能出现的问题

Ø  发生事故应当如何响应——关键角色的应急能力要求

Ø  关键先生的应急能力——应急指挥的响应能力解析

2）事故调查与善后处置

Ø  应急信息的管理

Ø  成熟的事故报告流程

Ø  危机公关：有效的媒体沟通与反面典型

Ø  事故调查与原因分析

Ø  事故与事件管理落地

Ø  民事&刑事善后处置

大事5：具备有效监控高风险作业安全的能力

讨论：为什么要实施作业安全管理？

讨论：高危（非常规）作业安全管理的“纲”是什么？

案例分享：作业许可管理（基于作业许可审批的哪些坑）

风险检视：

Ø  进入有限空间作业典型风险

Ø  动火作业典型风险

Ø  高处作业典型风险

Ø  吊装作业典型风险

Ø  临时用电作业典型风险

Ø  动土作业典型风险

Ø  断路作业典型风险

Ø  盲板抽堵作业典型风险

大事6：具备主动推进安全文化建设的能力

1）标杆儿企业的安全文化是什么样儿的？

Ø  国际原子能组织（IAEA）安全文化发展三个阶段

Ø  杜邦安全文化：安全文化进阶

Ø  中海油安全文化典型案例

2）企业安全文化建设基本要素框架简析

3）企业安全文化怎么建

Ø  建立遵守文化

Ø  建立从众氛围

Ø  构建卓越的安全领导力

Ø  明确的典型风险

Ø  有效的沟通机制

第七讲：作为企业的现场指挥者，一线管理人员应当如何做好安全管理工作？

一、基于风险的分级管理

小组讨论：如果没有风险管理

1. 风险管理过程

2.危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）

1）ISO/OHSAS的危险源辨识方法

2）NOSA/安风体系的危险源辨识方法

3）国际能源公司的危险源辨识方法

3.风险评估（基于客户程序自选）

1）矩阵法

2）LEC法

3）MES法

4）经验分析法

4.风险控制优先等级（ERICPD)

5.风险分级管控练习

二、整饬家规——让制度有效落地

小组互动：谈谈我们现场的管理制度是如何运行的？

1.制度不是放在文件柜里蒙灰的！

2.我们的制度从哪里来？

3.怎么使制度让全员掌握？

4.制度是永远一成不变的吗？

5.如何让制度真正落地？

6.企业需要自己的底线规则！

三、一流的作业安全

现场互动：我们的现场作业是如何管理的？

1.常规作业风险管控

1）体系工作解困：危险源辨识与风险分析怎么应用？

2）我们现场的安全操作规程真的适用吗？

3）如何编制符合现场实际的作业程序？

4）操作程序是否被员工充分利用？

2.非常规作业风险管控

讨论：高危（非常规）作业安全管理的“纲”是什么？

案例分享：作业许可管理

四、标准化场所

小组讨论：您的作业场所安全状况如何?

定义解析：什么是安全

小组互动：现场安全管理管什么？

1.创建卓越班组的红线意识：救命法则

2.关键危害与控制

1）消防安全

2）压力测试

3）压力系统

4）危险化学品

5）运动的设备

6）工具安全

7）工作位置

8）手部安全

总结：向卓越经验学习

小组互动：安全管理问题思考

3. 创建班组安全氛围

1）识别激励因素

2）积极氛围3步法

4. 有效的班（工）前会

1）确定参加的成员

2）确定会议的议题

3）保证会议成功的5大法宝

小组互动：班（工）前会练习

五、现场隐患的排查与治理

小组讨论：消防隐患排查的实施流

重点强调：消防隐患控制体系

小组讨论：消防隐患排查成果的关键点在哪里？

1）我们是如何做的？

2）哪里有可提高的空间？

3）消防隐患排查制度以及工具的应用

小组讨论：火眼金睛的重要性？

3.实现标准化隐患查治的关键技术

1）对于行为类隐患查治的标准化方法

2）对于设备类隐患查治的标准化方法

六、达摩利斯克之剑——让事故成为我们的警示

1. 员工不愿意报告事故的原因

2.事故和险肇事件上报的原因

3. 事故调查目的

4.事故原因分析的方法

1）5W法介绍

2）CLC事故调查方法介绍

工作分享：

1、我近来报告的事故

2、我知道的近来其他同事报告的事故

七、时刻做好应急止损准备

1.典型风险识别

2.风险应急要点（应急处置方案及编制）

1）确定应制定的应急处置程序的目录

Ø  确定危害清单

Ø  分析可能导致异常和紧急情况

Ø  评估危害的风险等级

Ø  确定应编制应急处置程序的目录

2）制定完善应急处置程序

Ø  分析引发异常和紧急情况的原因和可能后果

Ø  建立应急处置流程节点

Ø  应急处置过程中二次危害和风险分析

Ø  制定或完善应急处置程序

3.应急准备

1）设备和工艺本质安全

2）合适现场应急处置方案

3）充足的良好的应急资源

4）合格的应急人员

4.应急技术（基于客户程序自选）

1）火灾应急处置

2）泄露应急处置

3）人身伤害处置

第八讲：实现安全目标，企业应当如何实施有效的管理落地？

重点落地1：实施广泛的主动干预

1）实施主动干预是杜绝事故的直接手段

2）行为安全决定了绝大多数事故的发生

3）我们做的怎么样？

动心视角：我故意朝另一边看……

5）主动干预包括哪些工作？

6）如何实施有效的行为干预？

重点落地2：创造优良的安全环境

1）优良的环境是实现安全生产的基础

大师讲话：郑强的一句话通透人性……

3）设置有利的安全作业环境

重点落地3：制定有效的激励机制

1）肯定员工的积极表现

2）培养标杆榜样

3）规划可预期的目标（我们在意过这方面的问题吗？）

4）心动的绩效奖励（我们以前的方法是不是都错了？）

重点落地4：创建卓越的安全文化

1）建立遵守文化的重要意义

2）建立从众氛围是团队步向安全的基础

3）构建卓越的安全领导力决定了成败

4）有效的沟通机制是实现全员参与的联络线

重点落地5：关注高危险作业安全

1）危险作业有哪些？

2）危险作业有什么危险性？

3）我们的如何管控这些作业的？

4）危险作业应该如何实施管控？

5）作为关键角色，危险作业对你来说最大风险是什么？

重点落地6：推动全员钉牢责任

1）责任书是“卖身契”！

2）责任书签订应付差事，谁该害怕？

课程复盘与重点总结