华为组织管理实践

一、组织架构——流程型组织建设

1.  业务流程框架

2.  流程型组织变革

二、组织运作——集体领导与分权制衡

1.  管理团队运作

2.  分权与制衡

三、组织发展——组织能力建设与管控

1.  战略解码与执行（组织绩效管理）

2.  岗位设置与评估（组织能力管理）

3.  薪酬包管控机制（组织规模管理）