培训受众
从“中间”力量到“中坚”力量 ——非人力资源经理的人力资源管理培训受众
企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
课程收益
从“中间”力量到“中坚”力量 ——非人力资源经理的人力资源管理课程收益
1.部门经理掌握实用的、关键的人力资源管理管理方法。
2.部门经理深刻意识到，在带领团队时人力资源管理对本部门工作的重要性。
3.运用有效的管理方法进行选、育、用、留，培养企业有用之才。
4.提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率。
提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标。
课纲
从“中间”力量到“中坚”力量 ——非人力资源经理的人力资源管理课纲
时间安排及培训主题 | 课程内容 | |
第一天 | 第一讲 新时代人力资源管理认知 ——角色归位 职责明晰 | ☆ 人力资源管理的趋势及发展 ☆ 部门人力资源管理困惑思考 ☆ 人力资源管理者新角色认知 ☆ 直线经理人力资源管理职责 |
第二讲 部门岗位管理与人才需求规划 ——人才盘点 需求有度 | ☆ 人力资源规划的内容及要素 ☆ 人力资源盘点的模型及方法 ☆ 部门人力需求规划编制流程 ☆ 岗位说明书的编制流程要素 | |
第三讲 人才甄选标准与素质模型开发 ——人岗匹配 精准锁定 | ☆ 著名企业人才甄选标准案例 ☆ “素质冰山模型”案例解析 ☆ 素质模型建立的一般性流程 ☆ 素质模型的胜任力评价应用 | |
第四讲 直线经理如何提高面试精准度 ——慧眼识人 岗得其人 | ☆ 面试的维度与行为问题设计 ☆ 结构化行为面试要点及举例 ☆ 情景面试举例以及面试技巧 ☆ 面试者信息整合及甄选决策 |
时间安排及培训主题 | 课程内容 | |
第二天 | 第五讲 直线经理如何有效培育下属 ——扬长避短 育才有方 | ☆ 直线经理培训流程中的职责 ☆ 培育及辅导员工的重点内容 ☆ 在岗技能辅导(OJT) 五步法 ☆ 培养新员工与再培育老员工 ☆ 如何有效培养训练储备干部 |
第六讲 直线经理如何进行绩效管理 ——承上启下 螺旋上升
| ☆ 如何为下属设定任务和目标 ☆ 提取KPI五步骤的实例探讨 ☆ 不能量化的行为指标的考核 ☆ 指标权重与指标标准的设定 ☆ 评估面谈与绩效沟通的技巧 | |
第七讲 直线经理如何有效激励下属 ——洞悉人性 妙用激励 | ☆ 激励原理与马斯洛需求层次 ☆ 从员工需求看应有激励策略 ☆ 制度性激励与非制度性激励 ☆ 对不同性格员工的激励策略 | |
第八讲 直线经理如何留住优秀人才 ——留人有道 不拘一格 | ☆ 魅力塑造——领袖品格留人 ☆ 制度规范——科学机制留人 ☆ 文化融合——亲情氛围留人 ☆ 发展畅通——职业生涯留人 |
授课专家
从“中间”力量到“中坚”力量 ——非人力资源经理的人力资源管理授课专家
李俊彦老师担任财经类高校教学工作近二十年， 研究专注人力资源管理领域，主持省部级科研项目十余项，多次荣获教学能手大赛冠军及科研成果重要奖项。同时从事企业培训十七年，曾任四家公司咨询顾问及培训机构教学总监，专研人力资源管理、 TTT、课程设计与开发训练，拥有扎实的项目研发及企业培训授课经验。
长期与能源、电力 、通讯行业合作。对人才测评在招聘甄选、培训发展中的运用具有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。
授课专家
李俊彦
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