培训受众
非财务人员财务管理培训受众
课程收益
非财务人员财务管理课程收益
课纲
非财务人员财务管理课纲
一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
现实中企业管理人员的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济活动在财务上的反映
两大资金来源和两大资金运用
两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
三大经济活动
3. 企业管理财务思维
u 数据化管理思维
u 价值导向思维
u 风险管理和合规运作思维
4. 业财融合如何实现?
二、财务会计基础及三大财务报表解读
² 财务相关的基础概念和知识
² 如何分析资产负债表——企业财务状况快照
n 资产负债表的作用和格式
n 资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
n 资产、负债和所有者权益项目含义
² 如何分析利润表——企业经营成果的摄像
n 利润表的作用和格式
n 收入、费用和利润的项目含义
n 成本费用常见类型及成本控制之道
² 解读现金流量表——企业的血液循环图
n 现金流量表的作用和格式
n 现金流量的分类与应用
² 三大报表的联系与综合解读
三、财务分析工具及应用
² 财务分析主要方法及工具
² 财务分析核心维度
² 如何从财务报表发现风险和机会
² 管理人员应掌握几类核心财务指标及应用
n 看风险:杠杆类指标(偿债能力)
n 看效率:周转率指标(盈余能力)
n 看获利:利润率指标(获利能力)
n 看收益:回报率指标(回报能力)
n 看综合:杜邦分析工具及应用
n 财务分析在管理中的具体应用
n 案例演练:某企业经营活动的财务透视及分析
四、管理人员应了解的其他财务知识及应用
(根据培训客户需求略作讲解)
² 税收发票知识及报销注意事项
² 预算管理框架及应用
n 预算总体框架和作用
n 全面预算的三个维度:全员、全面、全程
n 计划制定和预算编制
n 预算执行控制和分析
n 预算和绩效考核
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马军生
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