如何练就慧眼识才的火眼金睛
内训课

如何练就慧眼识才的火眼金睛

管理者CEO行为面试
课程编号423879
课程时长1 / 7 小时
授课老师宋致旸
课程类别人力资源
评分0.0

培训受众

如何练就慧眼识才的火眼金睛培训受众

企业各层级管理人员、人力资源管理人员

课程收益

如何练就慧眼识才的火眼金睛课程收益

1、效度——提高甄选的有效性。非结构化面试的效度低于5%,本课程传授结构化的面试技巧,可以将甄选效度提高到60%。 2、技能——应用性的技能。脱开原理,技能只是独立和固化的工具,不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能,通过授人以渔,让学员在工具上和技巧上,获得二次开发和持续改进的能力。 3、技巧——行为化的技巧。剥离行为,技巧是只可意会、不可言传的主观体验。行为化是技巧可描述、可观察、可模仿、可提高的前提。本课程传授行为化的面试技巧,通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人、识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。

课纲

如何练就慧眼识才的火眼金睛课纲

一、明确定位,面试官到底是个什么官?

1、面试官的两重角色

2、不会面试的管理者不是好领导

案例:某公司CEO招人的困惑

二、面试准备,你要招什么样的人?

1、像准备约会那样准备面试

2、精准描绘人才画像

三、规范流程:面试该如何起承转合

1、你那叫聊天不叫面试

2、四段式情景化行为面试法

四、面试提问:如何问对问题选对人?

1、问什么:无效问题与有效问题

2、怎么问:面试提问的超级句式

五、面试评价:谁是你的Mr. Right

1、面试评价的六个误区

2、面试评价的六不原则

3、如何撰写面试评语

六、自我修炼:如何成为一个优秀的面试官?

1、面试官需要避免的行为

2、面试官,请戴正你的“官帽”

授课专家

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