课纲
变革时代—从提效降本开始课纲
变革时代—从提效降本开始
面对当前中国经济所处的经济增速换挡期、结构调整阵痛期、以及疫情后期经济的复苏期“三期叠加”时期,企业转变自身发展方式,充分挖掘管理潜力,无疑是为适应当下经济发展节奏所必须采取的有力措施。管理会计作为企业管理的重要工具,在企业预测、决策、控制、评价等方面的作用不容忽视。而企业成本管控,是企业管理中重要的一项,成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面,如何提升企业成本管控能力,是企业在经济市场中生存的重要问题。
经营管理工作一把手必须亲自抓,一把手必须从全局的高度,围绕本单位的总目标,做好研究,亲自优化生产组织。其他领导班子成员也要支持财务部门的工作,按照财务体系核算,进行归整,形成合力,做好成本管控,做好经营管理工作。经营管理工作不是某个人的工作,也不是财务部一个部门的工作,一个单位的经营管理工作涉及方方面面,各项事务都与财务有关,都与成本有关系,所以要想管好、控制好,就要以成本、资金为主线,在决策前就要进行谋划,“不谋全局者,不可以谋一域”,决策质量的高低直接关系将来项目投资带来的价值创造和效益,必须从全面管理的角度去操作,才能实现企业成本管理方面优质有效的控制。
只有在企业中树立全员管理的理念,推行成本管控层级下沉,充分发挥各级公司、车间、班组以及个人对产品成本的控制作用,建立健康、正能量的成本管理体系,做到“全员参与控成本,每名职工头上有指标”的控制成本制度,达到群策群力,上下联动、全员控制成本的企业竞争优势。
总之,随着企业生产经营竞争日益激烈,企业在面对市场经济形势严峻,企业利润空间下滑,强化企业成本管理成为企业生存和发展的必然选择。成本管理转变为企业日常经营管理中的一项中心工作。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业生存的竞争能力,只有把成本控制于企业生产、建设的各环节,真正发挥好财会人员的监督作用,实现企业的科学管理,依法合规经营,有效控制企业生产经营中存在的风险,提升经济安全管理水平,保证企业正常运转,实现又好又快发展,增强核心竞争力,走向辉煌。
课程大纲:
一、企业成本管理与成本控制的意义
二、企业成本控制的局限性分析
1、 成本控制体系的不完整性
2、 成本控制和生产安排的脱节现象
三、落实成本管控的七个关键点
1、思变——构建全面经营管理的企业文化
2、建立全员参与的经营管理体系
3、全面推进精益管理
4、强化全系统的督导联动管控体系
5、突出风险管控预警系统
6、强化数字信息化的支持体系
7、建立与培养经营人才
四、找准浪费点是开展降本增效工作的前提
1、管理环节的浪费分析
2、人力资源的浪费分析
3、预算环节的浪费分析
4、采购环节的浪费分析
5、日常工作中的浪费分析
五、找症结寻根因
1、降本增效意识淡薄
2、管理机制的缺陷
3、缺少深入群众的调研过程
六、 找突破实现企业降本增效
1、树立正确的降本增效思想
2、建立严格规范的管理制度
3、搭建降本增效的实用型平台
4、深入群众,做好采购工作
5、正确理解,实现精简高效
6、以人为本,培养经营人才
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毛永奇
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