工作汇报——金字塔思维让工作成果掷地有声

第一模块：为什么运用金字塔思维

一、受众心理分析

A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众

B（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

二、金字塔思维对工作汇报有哪些好处？

1、口头表达为什么会出现听不懂说不清？

A. 信息快速密集

B. 双方角色差异

C. 表达习惯不同

D. 逻辑重点不清

2、金字塔思维对工作汇报的好处

A.对组织

B.对结果

C.对个人

知识点：表达的四种典型障碍：坏掉的铁路、沙漠迷踪、过山车、起伏的山峦

互动：30秒电梯演讲

案例分析－工作汇报：下属与管理者都郁闷了；小组练习：运用金字塔原理的好处

第二模块：什么是金字塔思维

一、常见的思考模式——看表面&看本质；看单点&看全局；

1、点

2、线

3、面

4、体

二、金字塔思维的定义

1、金字塔思维的家庭比喻结构

2、金字塔思维的关键点：论证类比

A.金字塔思维纵向：论，结论先行，精力有限，开门见山

刚要先行

观点先行

重点先行

B. 金字塔思维纵向：证，以上统下，不能差辈

C.金字塔思维横向：类，归类分组：相对独立、完全穷尽、不重不漏

D.金字塔思维横向：比，关系为先，逻辑为重，清晰简单

知识点：论证类比的概念及形象展现

互动：岳飞之死、视频播放

案例分析：这样汇报工作直接涨工资

第三模块：如何运用金字塔思维

一、识别：找到中心思想、结论、主题——表达有重点

1、区分事实&观点，理由&结论

2、如何抓取零散信息

A.内容识别筛选

B.信息归纳整理

C.要点提炼结论  

二、重构：找到适当的思维模型，判断结论和理由的对应关系，选择适当思维模型，按金字塔结构排列进去，分清辈分，实现结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进——内容清晰，言之有物

1、逻辑关系认知：A.时间顺序B.空间顺序C.三角排列D.步骤排列E.并列关系

2、逻辑关系匹配：某项目的阶段性总结、年终总结、晋升述职、日常周报、领导私下问你意见、领导会上问你思路、领导让你介绍经验、领导让你检讨、你向领导请示工作……匹配逻辑关系

三、呈现：形式以吸引人为标准，符合通俗化、结果化、场景化——别人愿意听

1、神奇的“三”——好记、好排、好想

2、形式吸引人的三个要点：场景化、结果化、通俗化

3、三种方法详解：数字法、歌词法、俗语法

知识点：SCQA、鱼骨图等5—8个思维模型

互动：30秒电梯演讲、工作汇报挑战赛、小组练习与个人练习：1、为什么说梅长苏是个好谋士2、信息抓取训练（接收工作任务）3、竞聘述职结构4、领导的建议与我的行动计划

课程回顾与总结