《企业全面风险管理》

 《企业全面风险管理》

◆ 课程大纲：

第一讲．全面风险管理5要点（预防+应对），构筑企业安全的防火墙

1．这个世界越来越不确定

2．各类风险事件屡屡发生

3．风险管理需做到双防控

4．风险管理背后的推动力

5．全面风险管理势在必行

第二讲．企业风险管理的6项重点内容（案例分析）

1．深入业务洞察企业风险场景

2．调整中高层的风险管理思维

3．风险管理的人员分析与安排

4．风险管理的团队与三道防线

5．风险管理的制度与文化建设

6．长远角度建立风险管理体系

第三讲．企业全面风险管理的8项实务操作（相关案例分析、互动研讨）

1．逆向思考危险因素，收集企业风险管理的5大初始信息

（1）战略信息

（2）财务信息

（3）市场信息

（4）运营信息

（5）法律信息

2．企业风险3项评估和度量

（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）

（2）风险分析

（3）风险评价

3．制定企业风险管理的5个策略

（1）风险回避

（2）风险减少

（3）风险转移

（4）风险接受

（5）风险对冲

4．实施企业风险管理的2个解决方案

（1）企业内部控制方案

（2）企业全面风险管理方案

5．企业风险管理的8种监督与改进

（1）持续监督

（2）单独评价

（3）报告缺陷

（4）压力测试

（5）返回测试

（6）穿行测试

（7）风险控制

（8）自我评估

6．健全企业风险管理的组织体系

（1）规范的法人治理结构和议事规则

（2）组织机构设置与权责分配

（3）优化治理结构，加强三道防线

（4）发挥风险管理机构的核心作用

7．完善企业风险管理的信息系统

（1）内部信息和外部信息

（2）信息的沟通与反馈

（3）风险管理信息系统的工作流程

（4）风险管理信息系统的价值

（5）风险管理的数据化、模型化、数字化

8．培育企业风险管理文化

（1）风险管理理念

（2）风险控制行为

（3）风险道德标准

（4）风险管理环境

第四讲．企业全面风险管理的7大核心问题

1．企业全面风险管理成熟的标志

2．企业全面风险管理要成为什么

3．企业全面风险管理的最终落脚点

4．企业全面风险管理的实质

5．企业全面风险管理始终关注的两个问题

6．企业全面风险管理的四大保障

7．企业风险管理是纲——全面的风险管理

第五讲．建立企业全面风险管理体系（相关案例分析、互动研讨）

1．建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇

2．建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇

3．建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇

4．建立企业全面风险管理体系——资本风险篇

5．建立企业全面风险管理体系——资产风险篇

6．建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇

7．建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇

8．建立企业全面风险管理体系——财务风险篇

9．建立企业全面风险管理体系——研发风险篇

10．建立企业全面风险管理体系——运营风险篇

11．建立企业全面风险管理体系——生产风险篇

12．建立企业全面风险管理体系——设备风险篇

13．建立企业全面风险管理体系——项目管理流程风险篇

14．建立企业全面风险管理体系——项目风险篇

15．建立企业全面风险管理体系——质量风险篇

16．建立企业全面风险管理体系——市场风险篇

17．建立企业全面风险管理体系——文化风险篇

18．建立企业全面风险管理体系——信息系统风险篇

19．建立企业全面风险管理体系——合规风险篇

20．建立企业全面风险管理体系——环境风险篇

21．建立企业全面风险管理体系——安全与健康风险篇

22．建立企业全面风险管理体系——国际化风险篇

第六讲．如何编写企业风险管理报告

1．第一思路：按照相关文件的框架

2．第二思路：

（1）对企业已经存在的风险早发现早治疗

（2）对企业可能发生的风险防患于未然

（3）企业风险管理现状及规划全程梳理

（4）制定并实施企业风险管理工作的计划

3．第三思路：依据企业自身情况独创

第七讲．企业全面风险管理效果的有效性测试

1．计划测试工作

2．各运行职能部门和业务单位的配合工作

3．召开测试阶段项目启动会议

4．运行有效性测试

5．分析测试结果

6．编写测试报告

7．召开测试项目结束会议