培训受众
数字化时代的情商领导力培训受众
组织中的中基层管理者，每班30人为宜。
课程收益
数字化时代的情商领导力课程收益
数字化时代，企业的组织运行方式与人力资源管理发生很大变化，全球的优秀企业都在如何提升管理者的情商领导力。在外部资源越来越有限的不确定环境下，管理者需要从员工内心来找到更大的情绪力量，来持续激活员工，激活组织。
如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。
通过《数字化时代的情商领导力》课程的学习，您将收获：
理解情绪智商如何影响你的领导力
掌握与人互动的情商原则
增强处理团队合作和沟通的能力
课程特色
数字化时代的情商领导力课程特色
讲授引导
练习测试
讨论分享
游戏体验活动
角色扮演
案例研讨
录像观摩
课纲
数字化时代的情商领导力课纲
一、数字化时代需要高情商领导者
1. 麦肯锡：数字化时代中国经济的五大趋势
2. 数字化时代需要点燃全体员工的活力和创造力
3. 如何激活容易躺平的两类员工
4. 情商与情商领导力
二、打开员工自我驱动的情商开关
1. 员工的体力，脑力和心力
2. 自我对话的力量：推动人内心改变
3. 小米如何激活员工：生死看淡，不服就干！
4. 逆商：把员工培养成为巨人
三、创造让员工改变的情商环境
1. 数字化时代的领导力模型
2. 设计思维：IDEO的创新环境
3. 组织变革的情绪地图
4. 管理者要帮助员工找到内心的原动力
四、 设计高情商的工作机制
1. 《赋能》：美军如何打造特种部队
2. 双重组织操作系统
3. 小米竹林生态：如何激发众多创业者的激情和投入
4. 京东武汉抗疫：如何让配送员舍命送货
5. 孩子王的育儿顾问为何充满能量
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马成功
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