核心团队领导力沙盘推演【又名：克服团队协作的五项障碍】

为什么学习领导力能有效解决团队问题?

 解决所有问题的关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。

 有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。 领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。 领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。

而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。 领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同，职业的不同，社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人，但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。 通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究，发现卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

一、 沙盘导入

1. 案例分析：为什么领导力对团队如此重要

2. 领导者与管理者工作侧重有何不同？

3. 团队协作的障碍

4. 领导力5项行为

5. 介绍沙盘学习特点、规则讲解

二、沙盘推演第一阶段：随机事件

1.  沙盘讨论+结果点评

2.  沙盘重点内容答疑与反馈点评

3.  分享：领导力的高光时刻

三、沙盘推演第二阶段：意识期

1.  沙盘讨论+结果点评

2.  沙盘重点内容答疑与反馈点评

3.  知识点讲解：团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信

4.  落地实战：信任的建立（个人经历分享）

四、沙盘推演第三阶段：开始行动

1.  沙盘讨论+结果点评

2.  沙盘重点内容答疑与反馈点评

3.  知识点讲解：团队冲突出现的行为表现、原因、三种解决办法

4.  落地实战：冲突消云图绘制

五、沙盘推演第四阶段：实施期

1.  沙盘讨论+结果点评

2.  沙盘重点内容答疑与反馈点评

3.  知识点讲解：缺乏承诺的团队表现、原因、对关键原则作出承诺。

4.  落地实战：约定的议事规则

六、沙盘推演第五阶段：融合期

1.  沙盘讨论+结果点评

2.  沙盘重点内容答疑与反馈点评     

3.  知识点讲解：缺乏责任感的行为、挑战、提出意见的方法

4.  落地实战：团队有效性练习

七、沙盘推演第六阶段：平和期

1.  沙盘讨论+结果点评

2.  沙盘重点内容答疑与反馈点评 

3.  知识点讲解：我们 > 我

4.  落地实战：创建团队仪表盘

5.  落地实战：公布工作目标和标准

6.  分享：奖励集体成就

课程复盘总结

1.  优胜团队颁奖

2.  分享学习体会与收获

3.  制定自身的行动方案