事业合伙与股权设计

【授课时长】精进班：2天，方案班：4天

 第一部分  事业合伙

一、雇佣制的困境与合伙制的兴起

1、雇佣制为什么被OUT？

2、事业合伙成为潮流为什么是必然的？

3、事业合伙的前景与挑战

4、企业家必须懂的事业发展新趋势

二、事业合伙的模式与利弊

1、项目合伙模式与利弊分析

2、业务合伙模式与利弊分析

3、股权合伙模式与利弊分析

4、事业合伙的模式选择原则与条件

  * 案例分析与实战练习

三、事业合伙必须避开的“六个大坑”

1、找不到合适的合伙人贻误事业良机

2、合伙人志不同道不合，成事不足败事有余

3、合伙人能力、个性重叠，无法完成拼图

4、讲感情不讲规矩，合作全靠信任和猜

5、缺乏合伙人的激励和约束规则、动态调节机制

6、合伙模式、条件，事业控制权、收益权等设计留下隐患

  * 案例分析与实战练习

四、事业合伙平台的设立

1、阿米巴/自主经营体

2、独立核算事业部

3、有限合伙企业

4、有限公司

5、事业合伙平台的选择和建立

  *案例分析与实战练习

五、事业合伙机制设计

1、事业合伙人的选择规则

2、合伙人激励与约束机制

3、合伙人进退机制

4、合伙人分工及议事规则设计

5、合伙人协议

  *案例分析与实战练习

六、事业合伙人纠纷与解决

1、事业控制权争端与解决

2、经营管理参与权纠纷与解决

3、收益分配纠纷与解决

4、知情权纠纷与解决

*案例分析与实战练习

    第二部分  股权设计

一、事业合伙与股权顶层设计

1、事业合伙与股权分配

2、企业顶层设计的核心内容

3、企业架构设计重要性与现实问题

4、企业架构与股权设计的关系

  *案例分析与实战练习

二、股权顶层设计的陷阱规避

1、不重视顶层架构没有规划

2、只考虑股权结构不考虑企业架构

3、企业架构和股权设计超前太多不切实际

4、股权顶层设计忘记初心和出发点

5、股权设计只注重税筹不考虑发展需要

6、只有架构设计，没建体系规则

*案例分析与实战练习

三、企业架构的规划实战

1、企业架构要考虑哪些因素？

2、企业架构要搭建几层结构？

3、企业架构的多样性与利弊分析

4、如何构建合适自身的企业架构

  *案例分析与实战练习

四、股权顶层设计实战

1、股权设计必须把握好的“四适应”

2、各类股东选择及股权布局方法

3、持股平台选择和建立

4、股权控制设计与其他形式控制权机制设计

5、股权收益分配规则设计

6、股权进退与交易结构设计

7、股权估值工具与方法

8、企业初创期的股权设计要点

9、股权激励与股权设计要点

10、股权融资与股权设计要点

11、海外股权架构搭建

12、股权架构设计与税务筹划

13、股权乱局及解决思路

 *案例分析与实战练习

五、公司治理机制设计

1、公司治理的常见问题

2、股东与股东之间的治理问题与解决

3、股东与外部投资人之间的问题与解决

4、股东与经营管理层之间的委托问题

5、公司治理结构完善

6、“三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限设计

*案例分析与实战练习

六、企业股东纠纷与解决

1、企业股东冲突和纠纷的主要类型

2、股东冲突与纠纷问题分析

3、股东冲突与纠纷的协调机制

4、股东冲突与纠纷的化解与防范

  *案例分析与实战练习