《非项目管理专业人士的项目管理》

《非项目管理专业人士的项目管理》课程介绍

课程名称：非项目管理专业人事的项目管理

培训对象：**非项目管理专业人事/项目管理爱好者/日常工作管理人员

培训学员应具备的预备知识：**拥有一般性管理经验

培训目的/目标：本课程结束时，学员将能够：

• 理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性
• 分析一般工作达成常见困难与挑战
• 针对非项目管理专业人事，有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构
• 针对非项目管理专业人事，熟悉项目管理核心思维、方法与工具

授课方式：讲师讲解+分组讨论

课程大纲：

1. 项目管理基础知识：

   • 1.1是什么-项目基本概念分析
   • 1.2管什么-项目管理对象分析
   • 1.3怎么管-项目管理过程分析
   • 1.4项目管理核心思维强化（结果思维、全局思维、危机思维、人本思维）
   • 互动讨论：哪些工作适合看成项目，引入项目管理模式
   • 参考：某公司引入项目管理提高工作绩效案例参考
   • 项目管理方法在工作中的有效应用：
2. • 2.1定目标
     • 如何有效获得工作目标
     • 如何有效界定工作目标
     • 如何有效分析工作目标
   • 2.2拜真佛
     • 如何有效识别工作干系人
     • 如何有效分析工作干系人
     • 如何有效管控工作干系人
     • 案例演练：项目迷失
   • 2.3划边界
     • 如何有效分解相关工作
     • 如何有效分类相关工作
     • 如何有效说明相关工作
   • 2.4编计划
     • 如何有效估算相关工作
     • 如何有效排序相关工作
     • 如何兼顾质量、风险与沟通
   • 2.5配资源
     • 如何有效获得工作相关资源
     • 如何有效分配工作所需资源
     • 如何有效平衡工作相关资源
     • 实战演练：成功拟定工作计划的关键因素与常见问题应对
   • 2.6抓落实
     • 如何有效监管相关工作
     • 如何有效跨部门间协作
   • 2.7查绩效
     • 如何有效分析工作绩效
     • 如何有效报告工作绩效
   • 2.8应变化
     • 如何有效发现工作变化
     • 如何有效应对工作变化
   • 2.9做总结
     • 如何有效唤醒开展总结的积极性
     • 实战演练：项目绩效跟进与报告
   • 实战演练：项目绩效跟进与报告