《项目管理核心思维与应用实践》_内训课

《项目管理核心思维与应用实践》课程介绍

课程名称：《项目管理核心思维与应用实践》

培训对象：拥有基本的项目经验，欲从事项目管理工作，对项目管理工作有兴趣

培训教师资格标准：项目管理高级讲师

培训学员应具备的预备知识：拥有基本的项目经验，欲从事项目管理工作，对项目管理工作有兴趣

培训目的/目标：

系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；
通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；
企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目案例工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化；
结合行业项目特点。

**授课方式：**讲师讲解+分组讨论

**课时（H）：**13小时

**考核方式：**出勤

**课程级别：**中级

课程大纲：

（一）项目管理体系综述
- 案例演练：“项”来了
- 项目基本概念分析
- 项目管理对象分析
- 项目管理流程解读
- 项目经理定位分析
- 项目管理四大核心意识对项目成功的重大意义
- 项目化思维应用场景及基本策略
- 某公司项目化推进举例
- 结果意识、危机意识、全局意识、人本意识的彼此影响与融合
- 时间分配：0.5小时
（二）结果思维：项目目标的有效设置与跟进（以企业项目为例，深入演练）
- 项目目标要素分析：项目目标中的确定与不确定
- 如何有效以结果为导向构建项目与战略的关联
- 项目目标不清晰怎么办，如何有效澄清项目目标
- 如何有效明确项目目标的优先级
- 项目目标达成结果的有效跟踪、透明
- 工具模板：《目标跟踪跟踪矩阵》
- 本单元案例分析：《项目的迷失》
- 时间分配：1小时
（三）全局思维：项目的有效计划（以企业项目为例，深入演练）
- 对什么计划
  - 计划的主要对象
  - 有效制定计划涉及的主要因素
- 如何制定计划
  - 如何有效制定范围计划
    - 如何有效获得项目需求；
    - 如何有效对范围进行界定；
    - 如何有效对工作内容进行分解
  - 如何有效制定进度计划
    - 如何有效对工作事项进行排序；
    - 如何有效对工作事项进行资源与时间估算；
    - 如何运用关键路径法优化项目计划
    - 如何充分考虑其实计划因素：范围、成本、资源、质量、风险等的影响
  - 如何有效制定成本与质量计划
  - 如何有效制定风险、沟通及人力资源计划
- 模板演练
  - 《工作分解结构》
  - 《资源负荷图》
  - 《项目进度表》
  - 《成本曲线》
  - 《风险应对计划》
  - 《沟通计划》
  - 《人力资源计划》
- 互动研讨：如何审定、帮助项目团队高效计划
- 时间分配：2小时
（四）危机思维：项目风险管理（以企业项目为例，深入演练）
- 项目风险的有效识别
  - 如何避免风险识别遗漏
  - 如何有效对风险进行排序
- 制定风险应对计划
  - 风险应对常用措施
  - 风险跟进与防范
  - 风险的有效监管与应变
- 项目总结与复盘
  - 项目总结常见内容
  - 项目复盘过程及应用
  - 项目复盘注意事项及常见问题
- 本单元工具模板分享：练习1：项目风险与问题处理
- 时间分配：2小时
（五）人本思维：项目团队的有效激励（以企业项目为例，深入演练）
- 项目团队管理常见挑战
- 项目团队建设的Tuckman模型
- 项目团队问题解决实战演练
  - 如何有效唤醒团队成员对项目目标的认同
  - 如何有效建立团队成员间的信任感与责任感
  - 如何有效提高团队凝聚力与积极性
  - 如何有效建立项目团队工作规范
- 互动研讨：如何为项目团队提供支持与教练
- 时间分配：1小时

《项目管理核心思维与应用实践》

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