《产品研发全流程管理》课程介绍
文档编号：[未提供]
**课程编号：**QMS200601A
**版本号：**V1.0
**培训类型：**流程管理
**课程名称：**产品研发全流程管理
培训费用：[未提供]
**培训方式：**classroom
**培训对象：**PM/资深PSM/产品经理/产品总监/PMO
**培训教师资格标准：**PM/资深PSM/产品经理/产品总监/PMO
**培训学员应具备的预备知识：**拥有基本的产品研发经验、欲从事产品研发管理工作，对产品研发管理工作有兴趣
培训目的/目标：
- 通过培训掌握产品研发全流程管理的科学方式、实施过程；
- 通过案例、实战更好的了解产品研发过程中的各类状况，应对其中出现的各种挑战，识别研发中潜在隐患的迹象与征兆；
- 理解在产品研发全流程各阶段的关键成功因素，并确定各阶段的工作重点。
**授课方式：**讲师讲解+分组讨论
**课时（H）：**20小时
**考核方式：**出勤
**课程级别：**中级
课程大纲：
一、产品研发全流程概述
- 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、采购外包的关系）
- 什么是产品研发全流程管理
- 产品研发、技术开发、预研的区别
- 产品研发成功与失败因素分析
- 产品研发管理体系框架和思想
- 案例分析：《产品研发为什么会失败》
- 时间分配：2小时
二、概念阶段演练（产品研发启动，可行性分析，构建核心技术组）
- 产品研发概念阶段的主要活动
- 产品研发立项与规划
- 定义产品需求
- 接收产品研发任务与任命
- 跨部门的产品研发团队构成及角色定位
- 启动会
- 概念阶段成功要点总结
- 时间分配：5小时
三、计划阶段演练（制定产品业务计划和研发计划，确定产品总体技术路线与架构设计）
- 产品研发计划阶段的主要活动
- 活动定义和活动排序
- 工期估计的主要方法
- 进度计划的制定
- 制定全要素研发计划（综合考虑风险、质量、成本、人力资源等）
- 如何向公司高层/客户争取合适的研发资源和时间
- 时间分配：4小时
四、实现阶段演练（进行产品开发，关注团队建设，控制研发进度，规避风险）
- 开发实现阶段主要活动
- 监控哪些指标和状态
- 监控的主要手段
- 研发度量与绩效报告（如何有效做绩效报告）
- 研发风险与变更管理
- 研发团队管理
- 时间分配：4小时
五、结束阶段演练（对产品进行全面测试，并验证产品成熟度）
- 产品研发结束阶段主要活动概述
- 产品终验测试
- 产品发布
- 产品研发收尾工作内容和重点
- 时间分配：2小时
六、研发复盘
- 研发复盘基础导入
- 研发复盘应用实践
- 时间分配：2.5小时
七、总结
- 讲师小结
- 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
- 学员反馈
- 时间分配：0.5小时