《敏捷之道：敏捷项目管理实战》课程介绍（2天标准版）

文档编号：[未提供]

**培训类型：**项目管理

课程编号：[未提供]

**版本号：**V1.0

课程名称：《敏捷之道：敏捷项目管理实战》

**培训资料编号：**QMS200601A

培训费用：[未提供]

**课时（H）：**13.0

**考核方式：**出勤

**培训方式：**classroom

**培训对象：**项目总监、项目经理、项目主管，以及工程师，对敏捷项目管理感兴趣的人

**课程级别：**中级

**培训教师资格标准：**项目管理高级讲师

课程概述：通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。融合制造业敏捷转型挑战，共同探讨敏捷在制造行业的有效应用。

**授课方式：**讲师讲解+分组讨论

课前作业：[未提供]

参考教材：[未提供]

后续课程：[未提供]

课程大纲：

• 第一讲 敏捷方法概览

  • 什么是敏捷？为什么需要它
  • 敏捷项目管理与一般项目管理有什么区别与联系
  • 敏捷的核心思维及底层逻辑
  • 敏捷思想在工作中的具体应用点
  • 敏捷项目管理的意义及效益
  • 敏捷管理的主要模型 - Scrum, XP, Lean
    • SCRUM 方法概述
    • SCRUM骨架和核心
    • SCRUM迭代计划
  • 敏捷管理的主要流程、角色、过程
  • 敏捷管理流程框架在实际工作中的应用及举例
  • 案例分析：《项目迷失》、《解密敏捷》

• 第二讲 敏捷管理方法在职场中的应用

  • 你所面临的挑战，敏捷管理方法能为此做些什么？
  • 在营销、业务等环节、哪些层面适合应用敏捷？
  • 职场中应用敏捷，开展敏捷转型的切入点及规划安排
  • 职场中应用敏捷典型案例分享

• 第三讲 敏捷项目启动过程

  • 编制项目章程
  • 识别项目干系人
  • 建立敏捷团队组织结构
  • 敏捷项目启动过程的关键成功因素
  • 案例分析：《幸福来敲门》

• 第四讲 敏捷项目规划过程

  • 创建工作需求清单
  • 如何应用用户故事描写工作需求
  • 用户故事的本质与描述方法
  • 发布计划
  • 确定优先级与估算工作量
  • 改进与提升
  • 风险分析和应对计划
  • 敏捷项目规划过程的关键成功因素
  • 专项实战：范围&需求管理
    • 需求获取的主要困难、手段
    • 与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧
    • 需求获取要点总结
  • 练习：编制故事、燃尽图
  • 案例分析：《唤醒计划》、《运筹帷幄》

• 第五讲：敏捷项目执行和监控过程

  • 迭代计划和工作量管理
  • 监督迭代过程
  • 迭代评审会议
  • 迭代回顾会议
  • 完成的增量交付成果
  • 敏捷团队的组建与建设
  • 激励敏捷团队的关键因素
  • 敏捷项目执行和监控过程的关键成功因素
  • 专项实战：敏捷变更
    • 如何制定变更管理计划（制定变更跟踪矩阵、制定变更审批规程）
    • 如何做好变更请求的版本控制
    • 如何做好变更的有效执行
    • 如何有效进行变更跟踪与总结
    • 变更控制与总结的方法及常见问题应对
  • 练习：敏捷团队建设
  • 案例分析：《1+1>2》、《谁动了谁的蛋糕》、《因需而变》

• 第六讲 敏捷项目收尾过程

  • 收尾评审原则和重点
  • 团队绩效评估
  • 总结经验教训和积累组织过程资产
  • 敏捷项目管理收尾过程的关键成功因素
  • 练习：制定收尾核对表
  • 案例分析：《长长的尾巴》