《项目管理实战工作坊》_内训课

《项目管理实战工作坊》课程介绍

文档编号：[未提供]
课程编号：[未提供]
版本号：V1.0
培训类型：管理
课程名称：项目管理实战工作坊
培训资料编号：V1.0
培训费用：[未提供]
培训方式：classroom
培训对象：高级PM/部门主管/团队LEADER
培训教师资格标准：高级PM/部门主管/团队LEADER
培训学员应具备的预备知识：拥有团队管理经验
授课方式：讲师讲解+分组讨论
课前作业：讲师讲解+分组讨论
参考教材：讲师讲解+分组讨论
后续课程：讲师讲解+分组讨论
课时（H）：12.5
考核方式：出勤
课程级别：高级

课程大纲

第一部分：项目管理全貌
- 本单元核心知识点：
  - 1.是什么-项目基本概念分析
  - 2.管什么-项目管理对象分析
  - 3.怎么管-项目管理过程分析
  - 4.谁来管-项目经理能力分析
- 演练：为你的项目讲个好故事
- 参考：哪些工作适合引入项目管理
- 时间分配（小时）：1
- 备注：[未提供]
第二部分：项目需求管理
- 案例：进退两难
- 1.需求获取、澄清与分析
  - 1.1需求获取的方法及主要途径
  - 1.2如何有效澄清干系方的需求，避免误解
  - 1.3如何有效分析干系方的需求，避免走偏
- 演练：项目需求的有效澄清
- 2.项目任务的有效分解
  - 2.1按什么维度分解项目任务比较合适
  - 2.2如何避免工作分解的遗漏
  - 2.3如何集思广益完成工作分解
  - 2.4如何就工作分解结果达成共识
  - 2.5常见项目工作分解模板分享
- 3.项目需求变更的有效管理
  - 3.1需求变更常见问题
  - 3.2需求变更的应对策略及注意事项
  - 3.3需求变更管理的流程与模板
- 演练：项目工作分解
- 参考：某公司项目的需求变更流程
- 时间分配（小时）：3
- 备注：[未提供]
第三部分：项目进度计划与管控
- 1.工期估算的主要方法
  - 估算的层次、对象，规模、工作量、工期进度的关系
  - 估算工作的要点
- 2.进度计划的制定
  - 里程碑、甘特图
  - 关键路径
- 3.进度辅助计划的制定
  - 拟定进度计划时，如何充分考虑风险与成本因素的影响
  - 如何有效做好团队成员的分工及角色职责
  - 如何有效拟定沟通计划，促进大家达成共识
- 4.项目进度有效的执行管控
  - 如何有效应对项目推进中出现的变更
  - 如何有效跟踪进度完成情况，有效分析进度绩效
  - 如何找到影响进度的主要原因
  - 项目延期后的有效赶工
- 案例：向前进（项目进度赶工）
- 工具模板：某项目计划工具模板集
- 时间分配（小时）：2.5
- 备注：[未提供]
第四部分：项目风险管理
- 1.风险的有效识别
  - 1.1如何避免风险识别的遗漏
  - 1.2如何有效描述风险，避免误解
  - 1.3如何有效记录风险-风险登记表
- 互动演练：项目风险的有效识别
- 2.项目风险的有效应对
  - 2.1项目风险应对的主要策略
  - 2.2如何有效为风险拟定具体的应对措施
  - 2.3项目常见风险应对措施举例
  - 2.4如何有效升级处理，化解风险
- 互动演练：开发项目风险清单与应对
- 时间分配（小时）：2
- 备注：[未提供]
第五部分：项目团队管理与跨部门协作
- 1.项目团队发展的周期规律
- 2.项目团队必须要解决的问题
  - 如何有效规划项目团队
  - 如何有效招募、组建项目团队
  - 如何有效提高团队凝聚力与积极性
  - 如何有效化解团队成员的冲突
  - 如何有效辅导团队成员
  - 如何有效建立团队工作规范
  - 如何有效做好团队复盘，正向积累团队资产
- 案例：领对人，跟对人
- 3.项目跨部门沟通协作应用实践
  - 针对“对你有点烦”，怎么办？
  - 针对“不该我做吧”，怎么办？
  - 针对“不知怎么做”，怎么办？
  - 针对“还有很多事”，怎么办？
  - 针对“帕金森来了”，怎么办？
  - 针对“我就这样了”，怎么办？
- 时间分配（小时）：3
- 备注：[未提供]
第六部分：项目验收与复盘
- 项目验收常见障碍
- 如何有效推进项目验收
- 如何做好项目复盘
- 案例：漫漫验收路
- 时间分配（小时）：1
- 备注：[未提供]

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