《项目进度计划与管控》_内训课

《项目进度计划与管控》课程介绍

文档编号：[未提供]
课程编号：[未提供]
版本号：V1.0
培训类型：管理
课程名称：项目进度计划与管控
培训资料编号：V1.0
培训费用：[未提供]
培训方式：classroom
培训对象：高级PM/资深PSM/部门主管/团队LEADER
培训教师资格标准：高级PM/资深PSM/部门主管/团队LEADER
培训学员应具备的预备知识：拥有一定项目经验，对项目进度计划管理感兴趣
培训目的/目标：本课程结束时，学员将能够：
- 项目常见项目进度问题盘点
- 如何有效制定合理的项目进度计划；
- 项目进度监控过程中常见问题分析；
- 如何做好项目进度监控；
- 常见项目进度管理工具与模板；
课时（H）：13.0
考核方式：出勤
课程级别：高级
授课方式：讲师讲解+分组讨论

课程概述：项目中的各干系人，都希望项目能如期完成。当他们面对项目进度计划时，那份期待往往被诸多项目进度延期所打破，是什么让进度计划经常延期？是什么让各干系方看不到项目进度发展的尽头？用什么方法来提高大家做进度计划的可行性？如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划，从而有效避免误会，并就进度延期如何获得各干系人的理解与支持？我们将一一帮助您找到答案。

课程大纲

项目进度管理基础
- 1.1什么是项目的进度管理
- 1.2项目进度管理与其他项目管理领域的关系
- 1.3项目进度管理中项目经理的角色认知与自我激发
- 互动：IT项目进度延期的那些事
- 参考：某IT公司项目进度延迟原因分析
- 时间分配：1.5小时
- 备注：知识导入、问题启发、互问互答、行业举例
项目进度计划的有效拟定
- 案例：唤醒计划
- 2.1活动定义和活动排序
  - 活动定义和排序的交付件（WBS）、容易忽略的活动举例
  - 工具：《IT项目WBS模板》
- 2.2工期估计的主要方法
  - 估计的层次、对象，规模、工作量、工期进度的关系
  - 综合运用各种方法
  - 估计工作的要点
- 2.3进度计划的制定
  - 项目里程碑的有效设定
  - 项目甘特图应用注意事项
  - 进度计划制定方法之一：关键路径法
  - 资源调配的原则和方法
  - 进度计划的调整
- 2.4进度辅助计划的制定
  - 如何有效拟定风险的各项应对策略及具体应对措施实践；
  - 如何有效做好团队成员的分工及角色职责
  - 如何有效拟定沟通计划，促进大家达成共识
- 演练：
  - 实操：IT项目工作分解WBS结构图
  - 实操：IT项目关键路径法的运用
  - 实操：IT项目的责任分配矩阵
  - 实操：IT项目的沟通计划
- 时间分配：4.5小时
- 备注：案例演练、模板操练、教练辅导、行业举例
项目进度有效的执行管控
- 1)进度执行与绩效管理
  - 进度绩效指标分析
  - 进度偏差原因分析
  - 进度报告有效拟定
  - 案例：项目进度绩效评审会
- 2）进度执行与团队管理
  - 如何提高IT项目团队凝聚力、执行力？
  - 如何有效管控IT风险及临危应对？
  - 如何有效跨部门协作，获得其帮助与支持
  - 如何有效管理供应商，避免进度延期
  - 案例：《1+1>2》：项目团队建设绩效提升
- 3）进度管理与变更管理
  - 项目变更获取的方法及常见问题应对
  - 变更控制过程
  - 变更控制主要策略及关键管控环节
  - 如何有效面对客户提出的不合理变更
  - 如何有效面对强势客户提出的变更
  - 如何有效平衡范围、进度、成本间变更的相互影响
  - 如何有效进行变更跟踪与总结
  - 案例：变来变去
- 4）进度延期的有效赶工
  - IT项目进度原因的有效分析
  - IT项目进度赶工的主要措施
  - IT项目进度赶工障碍的有效破解
  - 案例：
    - 《因需而变》：IT项目需求变更的有效控制
    - 《向前进》：IT项目延期的有效赶工
- 时间分配：5.5小时
- 备注：案例演练、场景扮演、模板操练、教练辅导、行业举例
项目进度管理工具模板分享
- 4.1 进度计划模板演练
  - 《关键路径》
  - 《资源负荷图》
  - 《项目进度表》
- 4.2 辅助计划：范围模板演练
  - 《需求跟踪矩阵》
  - 《工作分解结构》
  - 《范围边界矩阵》
- 4.3 辅助计划：风险、沟通、人力资源模板演练
  - 《风险登记册》与《风险概率影响矩阵》
  - 《风险应对计划》
  - 《沟通计划》
  - 《人力资源计划》
- 时间分配：1.5小时
- 备注：知识导入、问题启发、互问互答、行业举例

《项目进度计划与管控》

课程简介

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