《项目预算与成本控制应用实践》_内训课

《项目预算与成本控制应用实践》课程介绍

文档编号：[未提供]
课程编号：[未提供]
版本号：V1.0
培训类型：项目管理
课程名称：项目预算与成本控制应用实践
培训资料编号：V1.0
培训费用：[未提供]
培训方式：classroom
培训对象：项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
培训教师资格标准：高级讲师
培训目的/目标：
1. 了解项目预算与成本控制基本涵义及相关概念；
2. 掌握项目预算和控制工具与方法；
3. 学会通过项目预算管理对项目进行有效的监控与考评；
4. 借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；
5. 切实有效降低项目成本，提升项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。
课时（H）：13
考核方式：出勤
课程级别：高级
授课方式：讲师讲解+分组讨论

课程概述：项目获取良好经济效益的关键在于良好的项目预算与成本控制！在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，项目处于微利的情况下，如何进行项目预算与成本控制，避免亏损，谋求最佳经济效益？项目预算与成本控制是在保证满足项目范围、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

课程大纲

单元一：项目管理基础概览
- 本单元核心知识点：
  1. 是什么-项目基本概念分析
  2. 靠什么-项目组织环境分析
  3. 成什么-项目成功标准分析
  4. 管什么-项目管理对象分析
  5. 怎么管-项目管理过程分析
- 本单元互动讨论：
  - 项目生命周期及基本流程解析
  - 项目常见成功与失败关键要素
  - 项目经理的主要挑战及应对
  - 项目相关领域管理（范围、进度、质量、团队、沟通、风险）与项目成本管理的相互作用与影响
  - 某企业项目类型与成本构成
- 时间分配：1.5小时
- 备注：[未提供]
单元二：怎样编制项目概算与预算
- 本单元核心知识点：
  1. 项目前期商务洽谈时的有效概算
  - 项目概算的主要范围
  - 项目概算的主要方法
  - 如何提高项目概算的准确度
  1. 项目预算的有效组织
  2. 项目预算的职责与角色
  3. 建立项目预算的汇报机制
  4. 建立项目预算的调节机制
  5. 项目预算与绩效激励
- 本单元案例演练：
  - 项目预算制定流程演练
  - 某企业的项目概算与预算制度参考
- 时间分配：1.5小时
- 备注：[未提供]
单元三：项目预算制定的工具与方法
- 本单元核心知识点：
  1. 项目成本依据
  - 资源种类/数量/资源单价
  - 项目范围、时间进度与项目成本的影响
  - 项目质量、项目风险与项目成本影响
  1. 项目成本范围与表达对象
  2. 项目成本要素
  3. 项目成本估算的步骤
  4. 项目成本度量方法
  - 项目管理成本的有效度量
  - 项目采购成本的有效度量
  - 项目设计成本的有效度量
  - 项目制造成本的有效度量
  1. 项目预算分配
  2. 项目资金平衡
- 本单元案例演练：
  - 案例：不算不知道，算了吓一跳
  - 演练：项目成本估算演练
- 时间分配：4小时
- 备注：[未提供]
单元四：项目预算控制应用实践
- 本单元核心知识点：
  1. 项目启动时全面预算控制的思考点
  2. 项目预算在项目规划时控制的关注点
  3. 项目预算在项目执行时控制的工作重点 3.1项目预算度量 3.2项目成本与质量、进度的冲突处理 3.3项目成本控制与变更管理 3.3.1解释变更是如何与项目成本控制相互影响的 3.3.2描述变更管理过程 3.3.3识别变更的具体要素 3.3.4评估项目变更的影响 3.3.5实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更 3.3.6定义衡量项目成本绩效的方法 3.4项目成本纠偏常用方法与技巧 3.4.1管理成本的有效管控 3.4.2设计成本的有效管控 3.4.3采购成本的有效管控 3.4.4制造成本的有效管控 3.5项目成本的有效报告
  4. 项目收尾时如何做好项目结算
- 本单元案例演练：
  - 案例：《亡羊补牢》
  - 演练：就这么超支了
- 时间分配：4.5小时
- 备注：[未提供]
单元五：项目预算与成本控制体系在某企业应用案例分析与常见工具、模板分享（此部分贯穿于前四个章节）
- 时间分配：1小时

《项目预算与成本控制应用实践》

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