华为营销战略规划与战略解码

企业董事长、总经理、营销总监、事业部总经理、产品经理、大区经理、营销经理等

采用华为4321训战模式 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

黄飞宏老师介绍： 华为管理咨询专家 和君咨询业务合伙人 清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师 多家龙头企业常年顾问 10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务； 精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等； 服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。 黄老师核心课程： 《华为数字化转型之道》、《华为战略规划与战略执行体系BLM》、《华为战略执行体系DSTE》、《IPD高效产品研发体系构建》、《华为铁三角狼性营销体系LTC》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系》、《华为成本管理与成本控制》、《项目管理》等。 授课风格： 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解； 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维； 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力 高校课程合作： 清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。