华为以奋斗者为本的人力资源管理体系构建

第一章 华为以奋斗着为本的人力资源管理体系框架

1. 华为为什么要以奋斗者为本？

2. 谁是奋斗者？

3. 基于战略的人力资源管理体系

4. 华为人力资源管理体系的发展历程

5. 现代企业人力资源管理体系面临的问题

6. 华为为什么花费数千万美元建立以奋斗者为本的人力资源管理体系

7. 华为以奋斗者为本人力资源管理体系给我们的启示

案例分析：我们公司的人力资源管理体系存在的问题？

第二章   华为以奋斗者为本的绩效管理体系

1. 华为绩效管理的特点

2. 绩效管理的定义及管理过程

3. 绩效管理PDCA循环

4. 华为绩效管理的原则

5. 目标分解——战略解码

6. 如何制定和分解KPI？

7. 如何进行绩效考核和沟通

案例分析：量化绩效指标分解

工具与模板：

Ø 从公司战略到部门KPI

Ø 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

Ø 绩效考核——360°考核

第三章   华为以奋斗者为本的薪酬管理体系

1. 华为的薪酬结构设计

2. 奖励机制的驱动力

3. 华为的宽带薪酬机制

4. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

5. 影响激励效果的因素

6. 薪酬等级评定操作程序

7. 华为奖金分配原则

8. 华为奖金分配办法

案例分析：某公司副总裁的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板：

Ø 宽带薪酬体系

Ø 副总裁薪酬体系

Ø 奖品激励设置

Ø 精神激励

第四章   华为以奋斗者为本的激励体系构建

1. 员工是否需要激励？

2. 激励理论——X理论与Y理论

3. 现代企业绩效考核结果应用存在的问题

4. 华为绩效考核结果的正态分布

5. 华为立体的激励机制

Ø 物质激励

Ø 精神激励

Ø 短期激励

Ø 长期激励

6. 华为的股权激励

7. 华为TUP激励机制

案例分析与练习：如何建立有效的激励体系，留住人才？

第五章   华为的任职资格管理体系

1. 华为任职资格管理的目的

2. 华为任职资格晋升的通道

3. 华为任职资格管理的应用

Ø 员工职业生涯发展通道

Ø 招聘和竞聘

Ø 薪酬与激励

Ø 人才分布与发展策略

Ø 培训与发展

Ø 绩效管理

4. 华为任职资格标准体系的结构

5. 华为任职资格体系的运作

案例分析与练习：华为任职资格体系建设案例分析？

第六章   华为的人才培养体系

1. 现代企业人才梯队存在的问题

2. 为什么要建立企业核心人才梯队？

3. 华为的新员工培训计划

4. 华为的在岗培训计划

5. 如何高效快速培养人才

Ø 核心人才素质模型设计

Ø 核心人才能力测评

Ø 核心人才培养体系设计

Ø 核心人才培养方式设计

6. 快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第七章     构建以奋斗者为本的人力资源管理体系咨询案例分享

第八章     总结与交流