华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

第一章 现代企业绩效与激励体系面临的问题

第二章   华为以奋斗者为本的绩效与激励体系概况

1. 华为为什么要以奋斗者为本，而不是以人为本？

2. 华为的战略解码与战略执行体系

3. 华为的价值管理思想

Ø 价值创造

Ø 价值评估

Ø 价值分配

4. 华为绩效管理体系设计原则

Ø 结果导向原则

Ø 阶段性原则

Ø 指标量化原则

Ø 指标关键原则

5. 华为绩效考核结果的应用

6. 华为激励体系设计

Ø 物质激励和精神激励相结合

Ø 长期激励和短期激励相结合

7. 华为的股权激励制度

案例分析与练习：我们公司绩效与激励体系存在哪些问题？

第三章   华为的战略解码

1. 企业战略执行面临的主要问题

2. 战略解码的原则

3. 战略解码的过程

4. 战略解码的交付文件

5. 企业如何进行战略解码

Ø 澄清公司战略

Ø 确定牵引目标

Ø 分解绩效目标

Ø 签订绩效承诺

案例分析与练习：我们公司战略解码存在哪些问题？ 

第四章   华为以奋斗者为本的绩效管理体系

1. 现代企业绩效管理体系面临的问题

2. 华为绩效管理原则

a) 以结果为导向

b) 分阶段过程考核

c) 强调实施和数据

d) 多方位考核

e) 绩效关联

3. 绩效管理PDCA循环

4. KPI指标设计

5. 绩效管理的过程管理

6. 绩效考核结果的应用

案例分析与研讨：我们公司绩效管理体系存在哪些问题？

第五章   华为以奋斗者为本的薪酬与激励体系

1. 现代企业薪酬结构面临的问题

2. 华为薪酬结构设计的思路

3. 华为“以奋斗者为本”的激励机制

4. 华为激励体系设计体系

Ø 短期激励

Ø 长期激励

Ø 物质激励

Ø 精神激励

案例分析与研讨：我们公司薪酬与激励体系存在哪些问题？

第六章   华为的股权激励机制

1. 现代企业股权激励面临的问题

2. 华为股权激励发展历程

3. 华为股权激励的设计

4. 华为TUP激励机制

5. 绩效考核与股权激励设计

案例分析与研讨：我们公司股权激励存在哪些问题？

第七章   构建以奋斗者为本的绩效与激励体系咨询案例分享

第八章   总结与交流