IPD高效产品研发体系构建

第一章 案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、 华为当初面临的问题

2、 IBM给出的IPD系统解决方案

3、 华为实施IPD后的效果：

a) 产品投入市场时间缩短40％～60％；

b) 产品开发浪费减少50％～80％；

c) 产品开发生产力提高25％～30％；

d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

案例分析与研讨：我们公司产品研发体系存在哪些问题？

第二章   IPD的总体架构

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

Ø 关注市场需求

Ø 关注流程重组

Ø 关注产品开发模式

3、 三种产品开发模式介绍

4、 IPD产品管理体系概况

5、 基于市场需求的产品管理总体框架

6、 端到端产品生命周期管理介绍

7、 IPD的运作流程

案例分析与研讨：IPD体系给我们什么启示？

第三章   IPD的组织结构设计

1、 IPD的组织

2、 IPMT（集成产品管理团队）的主要职责

3、 PDT（产品开发团队）的主要职责

4、 PMT（产品市场团队）的主要职责

5、 TDT（产品技术团队）的主要职责

6、 职能部门在团队中的主要职责

7、 IPD的组织运作机制

案例分析与研讨：

我们公司产品研发组织和职责存在哪些问题？

我们公司的产品研发组织如何设计？

第四章   市场需求管理

1、 为什么我们不能充分了解客户需求？

2、 市场管理流程

3、 需求管理的组织与职责

4、 收集客户需求的12种方法

5、 市场需求管理体系构建

案例分析与研讨：

我们公司市场需求方面存在哪些问题？

我们公司可以有多少种收集客户需求的方法？

第五章   产品战略规划

1、 为什么要制定产品战略

2、 产品战略金字塔

3、 CBB梳理与平台构建

4、 客户需求的八个维度

5、 客户需求的三个层次

6、 如何制定战略规划

7、 OBP年度规划制定

案例分析与研讨：

我们公司产品规划面临哪些问题？

如何制定本公司的产品线战略规划？ 

根据公司的产品需求制定产品路标规划

第六章   CHARTER开发（产品开发任务书）

1、 CHARTER的目的、目标、质量核心

2、 高质量CHARTER的要求

3、 Charter开发流程（CDP）

4、 CDP的意义和作用

案例分析与研讨：

我们公司CHARTER开发面临哪些问题？

我们公司的CDP流程如何设计？

我们公司的CHARTER内容如何设计？

第七章   IPD产品开发的主要活动

1、 为什么要建立结构化的产品开发流程

2、 概念阶段主要活动

3、 计划阶段主要活动

4、 开发阶段主要活动

5、 验证阶段主要活动

6、 发布阶段主要活动

7、 产品生命周期管理

案例分析与研讨：

我们公司产品研发流程存在哪些问题？

我们公司的产品研发流程如何设计？

第八章   IPD中的评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些？

案例分析与研讨：

我们公司评审管理体系存在哪些问题？

我们公司的产品研发评审体系如何设计？

第九章   产品研发体系的绩效考核与激励体系

1、 现代企业产品研发绩效考核与激励体系存在的问题

2、 华为产品线的考核与激励体系

3、 华为绩效考核的原则

Ø 以结果为导向

Ø 阶段性考核

Ø 考核指标量化

Ø 考核团队的关联

4、 华为立体激励体系

Ø 精神激励

Ø 物质激励

Ø 长期激励

Ø 短期激励

5、 团队激励的方法和技巧

案例分析与研讨：我们公司产品研发绩效与激励体系存在哪些问题？

第十章   IPD高效产品研发体系咨询案例分享