5S管理推行实务
内训课

5S管理推行实务

5S管理5s培训
课程编号4286
课程时长1 / 7 小时
授课老师-
课程类别生产管理
评分3.0

培训受众

5S管理推行实务培训受众

企业管理人员、部门经理、储备干部等。

课程收益

5S管理推行实务课程收益

一、基础篇  1、5S:现场管理之基石  2、5S:人员品质提升之利器  3、5S之基础知识 ◇整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点 ◇整顿之技术 ◇整顿的“3定”、“3要素”  4、ISO9000与5S 二、意识篇  心态决定一切 三、应用篇  1、5S活动推行步骤祥解  2、目视管理  3、5S活动实施技巧  •定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表  4、办公室5S实施之8大要点  5、失败的12种要因 四、实战篇  1、企业5S活动推行过程全接触(成功案例) 2、5S实战照片集锦

课纲

5S管理推行实务课纲

一、基础篇
 1、5S:现场管理之基石
 2、5S:人员品质提升之利器
 3、5S之基础知识
◇整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
◇整顿之技术
◇整顿的“3定”、“3要素”
 4、ISO9000与5S
二、意识篇
 心态决定一切
三、应用篇
 1、5S活动推行步骤祥解
 2、目视管理
 3、5S活动实施技巧
 •定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表
 4、办公室5S实施之8大要点
 5、失败的12种要因
四、实战篇
 1、企业5S活动推行过程全接触(成功案例)
2、5S实战照片集锦
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