（管理场景）Deepseek环境下，AI提示赋能商业设计

课程名称

DeepSeek环境下

AI提示赋能商业设计

对应素质

战略思维、运营操盘、后台支撑、一线执行

课程属性

讲授+实操

适用对象

适合全体

标准课时

1-3天

讲师

喻旭

课程特色

1、拥抱最新AI应用方法，帮企业成功。

2、方案落地

讲解：60%，实操：30%，点评：10%

3、先进实践案例和大咖智慧，融会的成熟模型方法体系

课程背景

1、创新经营靠“DeepSeek+提问脑”

过去，员工的“解题脑”思维是工业时代产物。当下VUCA时代，企业内卷靠创新，创新靠“提问脑”。每一个员工要掌握“DeepSeek+提问技术+提示技术+框架技术”。

2、提示技术≠好答案,业界错误引导大众

业界将员工的AI能力错误地理解为“提示词设计能力”，大错特错！其实，“提示词设计”能力背后是“问题分析能力”与“框架构建能力”。

3、业界缺乏AI提示赋能商业创新的内容

业界更多偏重AI提示如何做图片、做文案、做视频，但缺少对企业经营问题的分析（如：问题的解释、解答与解决），以及具体场景分析（如：创新的规划到执行，产品价值设计、营销模式设计、会员设计等内容。）

课程收益

1、 了解DeepSeek是什么，能做什么。

2、 了解DeepSeek环境下，企业经营要从“解题脑”换到“提问脑”

3、 掌握DeepSeek赋能商业3大步骤：“敢换脑”、“懂方法”、“多实践”

l “敢换脑”，掌握3会：会分析问题、会构建框架、会设计提示

l “懂方法”，掌握5定：AI+定问题，AI+KSF，AI+定策略，AI+定KPI，AI+定计划

l “多实践”，掌握8场景：AI+价值设计，AI+模式设计，AI+推广设计，AI+促活设计，AI+留存设计，AI+组织设计,AI+SOP设计，AI+IT设计

课程大纲

坚决不讲网上一搜就有的内容，基础内容提前学习！！！！！！！！

课前学习：《AI提示词基础》

喻旭老师，视频号内容：

AI+报告/文案、发言稿、报告、论文、规划、可行性方案、广告图文、短视频等

导入章：内卷时代，DeepSeek经营突围契机

1、 突围内卷要创新，而每个创新背后都有一个伟大提问

2、 DeepSeek为国人创新提供新契机

3、 DeepSeek是什么？国产、免费、开源、强大

4、 DeepSeek能做什么？能力图谱

5、 DeepSeek如何应用？

DeepSeek+提问脑，商业提效50%

第一章 敢换脑

一、 换提问脑

1、 解题脑不适应创新时代

2、 中国人习惯“单脑”思维，即：解题脑

3、 利用“DeepSeek+提问脑”提升“多视角、能创新、有深度”

4、 不利用“DeepSeek+提问脑”将失去“竞争力、创新力和执行力”

二、 换脑姿势

1、 错误姿势：只懂“提示技术”，不懂“提问技术”

2、 正确姿势：“3会”，会分析问题、会构建框架、会设计提示

三、 换脑方法

1、 敢换脑：“3会”

2、 懂方法：“5定”

3、 多实践：“N练”

练习：《DeepSeek+商业设计能力测评表》

第二章 懂方法

案例研讨：《XXX车企经营问题的创新思路》

研讨输出：创新5定 (  定问题—>定KSF—>定策略—>定KPI—>定计划  )

一、 定问题

1、 定问题就是“识别差距”，包括：“绩效差距”和“机会差距”

2、 定问题难在“厘不清”、“不精准”

3、 定问题3步法：

第1步：分析差距，找落差

第2步：后果预测，造紧迫

第3步：转化课题，定方向

4、 DeepSeek赋能“定问题”：提示词设计关键

示例：

5、 DeepSeek赋能“定问题”：《提示词设计模板库》（见第三章“多实践”）

练习：1

问题甄别练习

练习：2

DeepSeek练习，小组拟定问题，按照《提示词设计模板库》，转化课题。

二、 定KSF

1、 定KSF就是“打7寸”

2、 KSF（关键成功要素）是“经营的航海图”、“问题的根因图”、“运营的架构图”

3、 定KSF难在构建“MECE”框架（模块式、流程式、矩阵式）

4、 定KSF：《经典模型4步法》

第1步：明确问题背景和类型

第2步：选择适用的经典模型

第3步：根因分析/分解问题

第4步：提炼KSF（关键成功要素）

5、 定KSF：《标杆案例分析法》

第1步：选择标杆对象

第2步：确定关键绩效指标（KPI）

第3步：差距根因/成功做法

第4步：提炼KSF（关键成功要素）

6、 DeepSeek赋能“定KSF”：提示词设计关键

示例：经典模型4步法

6、 DeepSeek赋能“定KSF”：《提示词设计模板库》（见第三章“多实践”）

练习：1

DeepSeek+MECE框架构建练习

练习：2

DeepSeek练习，小组拟定问题，按照《提示词设计模板库》，按照4步法，提炼KSF。

三、 定策略

1、 定策略就是“优选行动路径”

2、 定策略难在“精准性、可行性、创新性”

3、 定策略：4步法

第1步：明确KSF背景和类型

第2步：选择适用的方法论/经典模型

第3步：分解行动策略

第4步：提炼行动策略

4、 DeepSeek赋能“定策略”：提示词设计关键

示例：

5、 DeepSeek赋能“定策略”：《提示词设计模板》（见第三章“多实践”）

练习：1

有效的行动策略判断练习

练习：2

DeepSeek练习，小组根据拟定的KSF，按照《提示词设计模板库》，按照4步法，提炼行动策略。

四、 定KPI

1、 定策略就是“衡量成败”

2、 KPI设计4标准：“目标相关性、可测量性、……”

3、 “KPI目标”设计标准

4、 定KPI：3步法

第1步：提出备选KPI

第2步：评估筛选KPI

第3步：设置“KPI目标”

5、 DeepSeek赋能“定KPI”：提示词设计关键

示例：

6、 DeepSeek赋能“定KPI”：《提示词设计模板库》（见第三章“多实践”）

练习：1

有效的KPI判断练习

练习：2

DeepSeek练习，小组选定KSF及对应的行动策略，按照《提示词设计模板库》，设计KPI，并制定KPI目标。

五、 定计划

1、 定计划就是“保障执行”

2、 计划4要素：“行动任务、负责人、完成时间、监控完成”

3、 行动任务拆解：行动细项、行动步骤

4、 行动任务4大关键（具体的、可操作的……）

5、 定KPI：3步法

第1步：行动解码

第2步：行动落实

第3步：行动监控

6、 DeepSeek赋能“定计划”：提示词设计关键

示例：

7、 DeepSeek赋能“定计划”：《提示词设计模板库》

练习：1

有效的行动任务判断练习

练习：2

DeepSeek练习，小组回顾整个课程，利用AI输出《DeepSeek + 行动5定表》（见第三章“多实践”）

第三章 多实践

一、 练习《DeepSeek + 行动5定表》

举例：

《DeepSeek + 行动5定表》

二、 演示《DeepSeek + 提示模板库》

备注：涉及产权信息，模糊处理，需要详细的可以直接联系喻旭。

1、《DeepSeek + 定问题：提示模板》

2、《DeepSeek + 定KSF--经典模型法：提示模板》

3、《DeepSeek + 定KSF--标杆分析法：提示模板》

4、《DeepSeek + 定策略：提示模板》

5、《DeepSeek + 定KPI：提示模板》

6、《DeepSeek + 定计划：提示模板》

三、 选择工作场景练习

练习1    DeepSeek+价值设计

练习2    DeepSeek+模式设计

练习3    DeepSeek+推广设计

练习4    DeepSeek+促活设计

练习5    DeepSeek+留存设计

练习6    DeepSeek+组织设计

练习7    DeepSeek+SOP设计

练习8    DeepSeek+IT设计