培训受众
军令如山―团队执行力培训受众
企业中高层，企业员工
课程收益
军令如山―团队执行力课程收益
学习本课程的目的：
学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人；
学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一；
学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。
学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献；
学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；
学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力；
学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；
学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人；
学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一；
学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。
学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献；
学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；
学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力；
学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；
学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
课纲
军令如山―团队执行力课纲
第一讲 执行力在企业的重要性
1、执行力研究的起因
两本书引起执行力大讨论
《执行》――如何完成任务的学问
《执行力》――把目标落实到位的能力
2、企业管理离不开执行力
（1）执行决定着一切决策的成败
（2）只有坚定执行才能让战略落地
（3）只有尊重执行才能保组织运行
（4）只有把握执行才能使流程顺畅
（5）没有执行力的管理层是不合格的
第二讲 执行和执行力的区分
1、明确表述
（1）执行――完成任务，达到目标
（2）执行力――完成任务，达到目标的行为和能力
（3）执行力的衡量标准
1、执行力研究的起因
两本书引起执行力大讨论
《执行》――如何完成任务的学问
《执行力》――把目标落实到位的能力
2、企业管理离不开执行力
（1）执行决定着一切决策的成败
（2）只有坚定执行才能让战略落地
（3）只有尊重执行才能保组织运行
（4）只有把握执行才能使流程顺畅
（5）没有执行力的管理层是不合格的
第二讲 执行和执行力的区分
1、明确表述
（1）执行――完成任务，达到目标
（2）执行力――完成任务，达到目标的行为和能力
（3）执行力的衡量标准
授课专家
军令如山―团队执行力授课专家
张金洋 导师 一一 中国实战讲师
她是一位极具神秘色彩的成功女性，她是有着传奇特色经历的女性讲师。她从事过IT、办公设备、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业营销管理工作。
曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集团全国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。
具有十余年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的五年，她帮助了超过900位总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
? 2006年、2007年全国十大女性讲师
? 畅销书《大雁精神》作者
? 中山大学MBA 营销总监班 教授
? 华南理工大学总裁班CEO班 教授
? 北京时代光华特邀高级培训导师
授课专家
张金洋
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