培训受众
《5S与目视管理》培训受众
员工
课程收益
《5S与目视管理》课程收益
?学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法；
?建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
?帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
?了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。
?建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
?帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
?了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。
课纲
《5S与目视管理》课纲
课程大纲：
一、5S概述
1.浪费常见的7种浪费
2识别客户增值与非增值
3.看不见的浪费
4.5S概念与起源
5.5S与精益生产的关系
6.5S的好处
7.5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
1.5S实施的前期准备
2.5S的实施步骤
(1)整理
?整理的基本概念与实施方法
?如何区分要或不要的物品
?红单运动
?现场整理实例
(2)整顿
?整顿的益处
?整顿的步骤:定置标示区域界定
?确定物品放置位置的方法
?决定物品放置方式的方法--经济动作原则
?标识物品放置地点的方法
(3)清洁
?清洁的定义与好处
?清洁的实施方法
?如何检查机器
(4)标准化
?为什么要实施标准化
?如何实施标准化
(5)素养
?素养的条件与达成
?素养的结果
3.实施技巧
?高阶管理者对5S关心和巡视活动
?边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
?每日见报，奖惩分明
?充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
1.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
?什么是目视管理
?目视管理的目的和作用
?常见的目视工具
?实施目视管理的八大步骤
?目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
1.查核表
2.查核重点
3.评分表
一、5S概述
1.浪费常见的7种浪费
2识别客户增值与非增值
3.看不见的浪费
4.5S概念与起源
5.5S与精益生产的关系
6.5S的好处
7.5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
1.5S实施的前期准备
2.5S的实施步骤
(1)整理
?整理的基本概念与实施方法
?如何区分要或不要的物品
?红单运动
?现场整理实例
(2)整顿
?整顿的益处
?整顿的步骤:定置标示区域界定
?确定物品放置位置的方法
?决定物品放置方式的方法--经济动作原则
?标识物品放置地点的方法
(3)清洁
?清洁的定义与好处
?清洁的实施方法
?如何检查机器
(4)标准化
?为什么要实施标准化
?如何实施标准化
(5)素养
?素养的条件与达成
?素养的结果
3.实施技巧
?高阶管理者对5S关心和巡视活动
?边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
?每日见报，奖惩分明
?充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
1.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
?什么是目视管理
?目视管理的目的和作用
?常见的目视工具
?实施目视管理的八大步骤
?目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
1.查核表
2.查核重点
3.评分表
授课专家
《5S与目视管理》授课专家
讲师介绍
培训导师 罗安源先生
学历: 台湾中兴大学MBA 夏威夷檀香山大学EMBA
现任： 上海莱升商务咨询有限公司 资深顾问师
上海影响力企业管理咨询有限公司 资深顾问师
上海第迅商务咨询有限公司（猎人拓展）资深顾问师
台湾博安国际行销管理顾问公司 总经理
台湾中国生产力中心 讲师/顾问师
中小企业处 荣指员/讲师
工业会 商业会 工策会 工研院 讲师/顾问
台北县产经大学 讲师
世新大学 客座教授
专业领域：
客户关系管理(CRM)/营业据点管理/顾问式销售(CSP)/门市人员销售训练/汽车专业推销术/人际风格沟通技巧/人际风格差异化管理/渠道建设与维持/商业谈判/市场营销策略与实务/团队建设之组织运作/经销商管理与辅导/5S管理推动技巧/MTP/TWI专业讲师/讲师技巧班(TTI)
参考客户
台湾部分:
裕隆汽车股份有限公司、顺益汽车股份有限公司、华菱汽车股份有限公司、台北银行、统一企业集团、京华超音波股份有限公司、台湾铭板股份。99年在马来西亚槟城,吉隆坡,新山等地公开演讲每场1000人次。
大陆部分:
中欧电子、上海紫光机械、惠州TCL通讯设备、南京A.O.Smith热水器、重庆奥妮洗
授课专家
罗安源先生
人气: 2493