经销商主要靠产品进销差价盈利,但存在两个问题:一是增量不增利,销量增长时成本、风险等也增;二是好卖的不赚钱,赚钱的不好卖。现在不能简单以多卖多赚思维经营,要考虑:先控制再运营;进行产品功能化组合,部分产品可放弃利润;盈利重点在新产品和高端产品;避免注意力被透明低价转移,放弃部分透明化产品利润,专注开新客户、推新卖高。
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