经销商转型期间的内部组织结构盘点

经销商转型方式多样，但成功率不到两成，内部组织体系不匹配是常见原因。课程盘点其内部组织体系：一是战略规划，含发展取向、所有权等九方面；二是基本组织结构，包括人事架构、客户管理等九方面；三是人事管理，涵盖人事档案、招聘等十九方面；四是业务管理，涉及品牌传播、产品组合等十七方面；五是客户管理，包含客户档案、分级分类等十三方面。需清理内部环节，评估匹配度并完善创新。