企业全面经营管理沙盘演练

企业全面经营管理决策沙盘演练！ 【课程前言】 本课程作为目前国际顶尖的企业经营管理决策沙盘模拟课程体系,以欧美商学院沙盘教学为核心、借助沙盘模拟独特的教具,以国际前沿的先进教学形式ー沙盘模拟演练为载体,以分组组建新公司展开企业全面经营管理决策的方式学习,真实残酷的培训模式与多元化的教学模式展开教学。 【情境收益】 对于中层管理者、高潜人员的收益: 1、理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才; 2、了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识; 3、演练团队决策,成为群体決策的高手; 4、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的管理思想。 对于高层管理者的收益 1、通过沙盘模拟验证已有的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区; 2、通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安 排的正确性; 3、通过模拟经营,提高决策者洞察市场，理性决策的能力; 4、拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件。 【课程类型】：适合企业中高管人员 【课程时间】：一天或二天 【课程创新点】：一是由企业自行决定产品的价格，真实再现企业的决策对经营的影响。二是根据企业的行业特征设计对应的事件卡，使沙盘更具针对性。 【课程提纲】 第一讲：企业经营管理 一、企业经营的本质：创造利润 二、新变革下：企业经营管理者需要具备七种能力 第二讲：企业经营管理第1年沙盘模拟 一、全面经营管理沙盘模拟课程介绍 1、分组成立模拟公司 2、组建运营管理团队 3、模拟市场竞争环境 4、盘点业绩数据 5、反思经营成败 6、梳理管理技能 二、企业全面经营管理沙盘模拟推演 1、沙盘背景 1）企业背景 2）角色介绍 3）企业原始情况：启动资金6000万 2、第1年年度战略目标 1）市场份额 2）营业收入 3）企业净利润 3、第1年年度原材料采购 1）第一年制定原材料购买计划 2）第一年原材料的实际购买 4、第1年企业财务融资沙盘模拟 5、第1年产品研发生产沙盘模拟 1）产品研发投入金额 2）企业效率的排名 6、第1年产品营销定价沙盘模拟 1）第一年产品定价 2）第一年市场竞标 7、第1年度财务核算沙盘模拟 工具：企业年度损益表 8、第2-5年度企业经营管理沙盘演练 （按照第1年度企业经营管理流程循环） 案例：知名上市企业损益表对比 思考：企业战略规划的成功关键要素 思考：衡量企业经营管理的指标 9、公司净利润排名榜 10、企业经营管理决策沙盘的复盘 第一年研讨主题：如何有效制定竞争策略赋能企业持续成长？ 第二年研讨主题：分析和对比十年前和十年后的上市企业的损益表，分析和对比三家上市企业经营指标助力企业经营战略的制定 第三年研讨主题：五年规划助力企业经营战略的制定 TOB案例：八年营业收入由四千万到三十五个亿的增长 TOC案例：十二年有一千万到三十二个亿的持续增长 第四年研讨主题：战略管理工具的运用 第五年研讨主题：新变革下企业应对策略 思考：面对经济下行和政策风险，企业怎么办？ 1、成功案例：某企业在净利润下滑216%的情况下，如何节省五千多万的费用，效率提升60%以上？ 2、成功案例：在经济下行的情况下，某集团公司如何做到实现双位数增长，如何做战略创新，业绩做到行业前五 3、AI赋能员工业绩增长的工具 三、经营管理工具赋能企业健康，快速，持续成长 研讨主题：企业三大报表的制作和解读 企业经营战略的案例分享 【课程讲师王强介绍】 中国营销管理和战略升级：原创 / 版权 / 定制化培训的倡导者！ 倡导外部专家内训化培训（通过前期调研，宣讲的策略，方法，技巧等立马让学员使用，产生高绩效，高业绩） 99家国内外知名企业特约培训师 北京大学EMBA特约讲师 沙盘模拟体验培训课程专家 I P T A 国际职业认证培训师 业内独创《工作坊：AI赋能医疗器械效率倍增和业绩持续增长》 二十多年营销和管理实战及培训经验，历任区域经理，大区经理，销售总监，首席代表，联合创始人。有开发和管理近百家终端客户，经销商的经验。有培养近百个营销人员和营销管理人员的经验。 获得IPTA国际职业培训认证的培训师，现在培训领域是只有经过职业认证的培训师才能做培训，国外知名企业是必须获得国际职业认证的证书培训师才能授课。 在《百度文库》《今日头条》《新浪医药》等专业杂志，报纸，网站和微信号上发表上百篇医疗器械行业分析，政策解读和营销管理方面的文章，接受《21世纪经济报》《中国经营报》《中国证券报》《时代周刊》《财联社》等权威媒体的采访 【培训企业：部分名单】 山东威高 捷迈邦美 费森尤斯 松风齿科 泰尔茂 正雅齿科 北京迈迪顶峰 奥精医疗 北京天星 北京品驰 深圳迈瑞 桂林优利特 万孚生物 达安基因 桐树生物 中生北控 爱森斯中国 蓝怡科技 卓成惠生 美科创新